2026中国润滑油产销大会,油脂液厂商500+供应链30+【免费报名】…

2025年7月 第2页

  • 2025.07.14 | 润道 | 4076次围观
    2025中国润滑油产销大会在无锡顺利举办
    7月11-12日,2025中国润滑油产销大会,暨第11届中国润滑油品牌峰会在无锡举办,大会得到了150家多厂商300余嘉宾的积极参与,15位嘉宾做了精彩分享,并举行了热烈的欢迎晚宴和幸运大抽奖。11日下午,组委会安排了2辆大巴及部分自驾嘉宾100多人,参观了宝音来包装厂,作为国内润滑油金属罐包装的头部企业,宝音来在无锡有新老两座工厂,自动化生产线,无尘车间,很多人第一次参观金属罐包装厂,完整的看到了一张板材,经过多道流程后,成为精美的机油罐。从工厂返程后,汤姆之夜招待晚宴正式...
  • 2025.07.14 | 润道 | 1528次围观
    2025中国润滑油产销厂商日程安排及分享内容
    2025年的中国润滑油市场无比艰难,销量下滑、利润微薄,如何打破市场困境呢?2025中国润滑油厂商大会暨(第11届)中国润滑油品牌峰会,将围绕销量与利润双增长展开深度交流,以【增长】为主题,将于7月11-12日,江苏无锡古罗马大酒店召开,汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事,嘉宾分享内容如下:7月11日:10:00-20:00,酒店大厅签到处领入住券、餐饮券、抽奖券、嘉宾证等资料(1楼罗马厅)签到布展14:00-18:00,供需交流+宝音来包装厂观摩19...
  • 2025.07.14 | 润道 | 1755次围观
    2025中国润滑油厂商大会名录(截止7.3日)
    2025中国润滑油产销大会暨第11届润滑油品牌峰会,围绕【增长】,探讨如何提升销量、利润,打破当前消费下行利润下滑的困局,为减轻厂商负担,参会费用从3800调整为999/人,含餐饮;标准展位:12800起,含2人食宿。利好政策下,各方企业积极响应,尤其是多家润滑油企业的特别支持和无私分享,报名踊跃,我们特意整理了在线报名及电话邀约的企业名录(因会议临近,7月3日及以后报名企业未统计在内),7月11-12日(周五、六),江苏无锡古罗马大酒店见。战略伙伴:久润科技;赞助支持:快纳...
  • 2025.07.08 | 润道 | 4450次围观
    找客户+找资源就进【润滑油厂商群】,互通有无
    润滑油行业有什么最新动态,今后发展趋势是什么,有什么新的营销思路,新兴品牌哪个更有潜力,尾货库存怎么处理,某款油品手头没有要调货,新人找不到精准客户,想找匹配的OEM品牌商合作,想找靠谱的OEM工厂…怎么办?现在,不用为这些焦虑了,我们润滑学苑给你推荐【润滑油厂商群】。1、社群宗旨除基础油添加剂之外,油品厂、品牌商、经销商、批发商、汽服店等,都可以申请加群,群内除社会、政治话题外,你可以自由交流,如果非要打广告,老规矩:红包开路、广告后行。广告文字要短,别动辄占用几屏,也别斗...
  • 2025.07.04 | 润道 | 1578次围观
    想把产品价格卖高是对的,但我们的做法大都是错的
    现在属于产能过剩的时代,各行各业几乎都是如此,包括汽车产业,从2024年开始大降价,2025年价格战更是硝烟弥漫,而相关的润滑油行业,一样陷入价格战的泥潭,很多企业就开始琢磨着怎样提升产品价格,把利润提升一些,想法是好的,但很多时候做法其实错了。还记得钟薛高吗?2021年迎来高光时刻,但到了2022年夏天,因为火烧不化,成为热点,一只66元的钟薛高,迎来市场反转,随后市场开始崩盘,2025年3月,公司宣告破产。作为本土最贵的雪糕,钟薛高的高价是怎么做的呢?他没有像蒙牛、伊利、...
  • 2025.07.04 | 润道 | 1206次围观
    老员工为什么不愿意再带新人:很不值
    很多企业对新员工培训几天后,一般会安排老员工带几天,熟悉启用、产品政策、业、市场,但很多老员工却不乐意带新人,即使有补贴也不干,原因很多:1、耗时耗力。带一个小白需要耗费自己的半桶血,有带他的功夫,很多事情早就办完了,相当轻松,而为了训练这帮菜鸟,我要绕着圈子,装傻充愣的让他先去捣鼓一下,回来再分析,再指导,前前后后要花费很长时间,客户烦的要命,自己累的要死,别人还不买账。甩了他,一个电话轻松搞定,剩下的就是如何享受生活,鹤壁自寻烦恼。2、接受力差。笨得出奇也是老人不愿意带的...
  • 2025.07.04 | 润道 | 1769次围观
    搞定大客户,和你的产品质量、价格、服务关系不大
    面对竞争对手已经占据的大客户,你想夺过来是很难的,甚至挤进去也是很难的,这需要一个漫长的时间,而且变数很大。这并非是因为你的产品质量、价格和服务不行。而往往是,你给出了最低的价格、最优惠的条件、最好的质量,你也未必攻的进去。这其中最大的原因就是,大客户的切换成本实在是太高了,从一个老供应商切换到一个新的供应商,这里面有很多环节,风险很大、代价很高,了解这些环节,对我们的成功以及反制对手意义重大。1、越是战略级合作的产品,越是很难攻进去,需要等待时机。最明显的例子就是发动机,一...
  • 2025.07.03 | 润道 | 1052次围观
    招募吃苦耐劳的营销人?不,找学习能力强的人
    大部分企业是销售队伍是这样的:20个业务人员只有3个能够完成任务,其余的几乎一直业绩不佳,这样的状态造成人员变动很大,招来了又走了,走了再去招,反反复复。我们对这个问题已经绝望,真的不敢奢望再能够招到合适的人。多数传统企业都会倒在了没有人的道路上,尽管我们有产品、有市场、有资金但是我们没有人,有些企业甚至一年找不到一个人。招人成为了企业发展最大的瓶颈!为什么我们招不到合适的人?我们想尽了各种办法,最大的问题是我们一开始就用了一个完全错误的标准,招来了一批完全错误的人,这些人无...
  • 2025.07.03 | 润道 | 1023次围观
    以老带新的传帮带,为什么很难带出营销人?
    很多企业采用师傅带徒弟的方式培养销售新人,但这种方式并没有带来很好的结果,通常会出现徒弟没有教好,师傅自己的业绩也不行了,最后是两边都耽误了。这样的结果会让所有人拒绝带新人,因为成本太高,代价太大,牵扯的精力太多,有培养这些人的时间,还不如自己多搞几个客户来的更加有效。越来越多的人意识到,自己干与教会别人干是完全两码事。一个优秀的销售绝不代表能够教出优秀的徒弟,反而会教出一群非常拉胯的徒弟。过去的传帮带,大都是技术岗位、标准流程,比如车间生产,工艺流程,属于简单重复的内容,他...
  • 2025.07.03 | 润道 | 980次围观
    价格,很多时候是被销售人员自己压下来的
    几乎所有的客户都喜欢占便宜,没有一分钱动摇不了的忠诚,价格,是最大的竞争力。但很多时候,我们的价格不是企业主动调整,而是在销售人员要求下,不得不不断下调的结果,做老板的经常听到:某品牌某公司的价格比我们低,市场政策支持力度更大。可以说,没有家贼引不来外鬼!价格战也是这样。几乎内部的销售都是价格战的直接推手,每个销售从内心深处都有降价的冲动。因为一个客户机会非常珍贵,他怕丢失,怕客户不满意,怕被竞争对手抢走,所以降价就是最好的自我安慰。“你看我都降到最低了,连底裤都给你了,如果...