找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

老板

  • 2024.06.08 | 润道 | 897次围观
    做品牌还是做代理,润滑油经销商取舍两难
    如果说3年口罩使得经济低谷显现,那么,2024年才算是真正进入了润滑油行业至暗时刻,至于2023年,仅仅是开胃小菜而已,润滑油企业曾经想过自救,一年里润滑油调价函连续发多次,曾经屡试不爽的调价=出货,完全失效,价格不仅没有调上去,销量反而下滑了。到了2024年,面对空前的困境,润滑油企业还是用【调价】这个老办法,结果,4月底发调价函的一些企业,还没有实施,就迎来了基础油价格下调的尴尬,脸打的啪啪的。更可笑的是,618是电商节,我们看到壳多美机油价格的全面下调,黄壳已经来到11...
  • 2024.06.03 | 润道 | 883次围观
    绩效考核就是个笑话,压榨员工的工具而已
    很多生产型或销售型企业,大都采取绩效工资,也就是你干的越多、卖的越多,收入也就越高,看似很公平,其实,这只不过是一个数字游戏而已,考核,只是压榨员工的一个工具,举例:现在的你去帮老板捡瓶子,按天发工资,一天赚100块钱差不多要捡500个瓶子,然后你一天轻轻松松做到了,老板一看,这活也太简单了吧,这样下去怎么能行?老板然后实行计数算工资,捡600个瓶子给100块钱,没想到工人拼命的干,一天竟然捡了900个瓶子,赚了150块钱,老板一看,这样一来竟然工人赚的更多,心里面不舒服了,...
  • 2024.06.02 | 润道 | 976次围观
    多少油老板,小钱舍不得,大钱随意扔
    你是否经常看到一些人上当受骗,骗局很简单,但受骗者却几万几十万甚至几百万的被骗走,你觉着这些人是否是弱智?还真不是,这些人聪明这呢。不仅是社会上被骗的人多,我们多少润滑油企业老板也经常这样,小事情上精明无比,大事情却稀里糊涂。很多润滑油企业总想招揽人才,他们脑海里的人才不是思维超群、能力卓绝,而是有客户有资源,管你什么口碑什么背景,恨不得人才到位,客户立即前来,别说客户,即使是父母,你推荐什么他们尚且不一定就会答应,在商言商,谁敢替客户打包票,能给你拍胸脯打包票的,可想而知是...
  • 2024.05.17 | 润道 | 860次围观
    车主做保养就送牛肉汤?不是特色是扯淡
    近期看到某汽服门店老板分享他的运营之道:来店的客户就送牛肉汤,据说,一年送出去1万多份牛肉汤,月流水可以达到80万。我们推算下,就按1万个车主来做保养,月流水80万,年流水就是1000万,平均每个车主的客单价是1000,我们就立即能推算出:这个费用绝对不是小保养的收费标准,每天服务30个车主的门店,绝对不是小店,至少是5台举升机的大店。据店老板说:他是突发奇想送牛肉汤的,一开始,车主们带着好奇、好玩的心情来店里,保养是“假”,吃牛肉汤是“真”,很多客户通过一碗牛肉汤了解到,我...
  • 2024.03.29 | 润道 | 1255次围观
    老板,如果推出这样的产品,一定会大卖
    做销售的总想迎合每一个客户需求,各地业务员总是把各种各样的需求发给总部,能满足的当然好,不能满足的就和老板说:这个客户关系多么好,把握有多大,必须要做,否则业绩堪忧…甚至经常遇到客户也这么说:如果推出某款产品或某种包装的产品,一定会大卖的。一些人就抗拒不了诱惑,推出了新产品,结果却发现,客户订了一批货后就没有了下文。工厂疲以奔命地应付各种非标定制,要做新标签,调整配方,有时候还要开模具,本来几十款产品,做了一年半载,产品变成了上百款,典型的是以前的统一润滑油,SKU多达200...
  • 2024.03.27 | 润道 | 1314次围观
    员工不服管怎么办?4招轻松应对
    在工作中,做领导的经常会遇到一些刺头的员工,动辄就和你唱反调,你叫他往东他偏偏往西,叫他打狗他骂鸡,如果不去管理的话,会造成一颗屎坏一锅粥。1、晾。遇到不服从的员工,你可以尝试“晾”他。不用他,把他供起来,让听话照做的年轻人接手他的工作。告诉他,没了他,地球照样转。这样既能展示你的权威,也能激励其他员工更加努力工作。2、调。利用你的人事权进行工作安排洗牌。该调整的调整,该轮岗的轮岗,关键岗位安排自己的人。不听话的员工自有规章制度处理,这样能有效提升团队执行力。3、吓。抓住个别...
  • 2024.03.04 | 润道 | 2566次围观
    开公司创业不容易,活下去的15个避坑经验
    1、小公司,不要指望任何牛叉员工,必须要有“打一个人的战争”的准备,啥岗位的人突然出现缺口,老板都要有能力顶得上。2、小公司,不要想着花时间好好培训员工,你不是学校,你要的是来之能战的人,你要把所有的精力花在每一件具体的事情上。3、公司赚钱了,也不要盲目扩张,动作大了容易扯到蛋,不要觉得自己无所不能,反而更要稳打稳扎。4、别想着做大公司上市什么的,这种都是极小概率事件,也可以说95%以上的企业其实都是小公司,小老板。大企业、大老板,只凭一腔孤勇和努力是远远不够的,需要运气、运...
  • 2024.02.25 | 润道 | 2894次围观
    企二代交接班难在4个地方,3点可以破局
    企二代,只要不创业,就有花不完的钱;富二代,只要不创业,就是对父母最大的孝顺。这是当下,许多人对于富二代创业、传承企业现象的热评。看似嘲讽,其实都是最真心,最有效的建议。那大家有没有思考过,为什么许多富二代创业、传承企业越来越难,企业的辉煌没有得到延续呢?或者为什么许多企业,在家族传承方面,反而更加倾向职业经理人呢?1、历史机遇和挑战不同:在1990-2010年左右,正值国家大开放、大建设、人口大增长、消费需求大增长、技术大增长的阶段。在那时候,不管你是有技术、有产品、有渠道...
  • 2024.02.03 | 润道 | 1985次围观
    新创企业必须具备这10种思维,才能立于不败之地
    1、一个人的战争思维。做生意刚开始,就是老板一个人的战争,公司最大的业务员一定是老板,公司全能员工一定是老板。任何一个员工要辞职,老板也能随时顶替上。2、成本思维。做生意,不要一上来就讲排场,高档写字楼,大办公室,开始哪怕没有办公室都可以,没有员工都可以,在咖啡店办公都可以。马云、张一鸣创业哪个不是从没有正式办公室开始的。3、用户思维。一切产品都是从用户需求角度出发,傻子都会用的产品才是好产品,没读书的大妈都能看懂的文案才是好文案。4、策划思维。产品一定要有第一或唯一的提炼,...
  • 2024.02.03 | 润道 | 1891次围观
    2024,商业大佬们都在为企业谋生机
    过去十年,年会是互联网的年夜饭,尤其是创始人的老板秀和年会氛围迸发很多化学反应,也贡献不少名场面。万达创始人王健林精通摇滚、黄梅戏等多种曲风,被称为“被地产耽误的歌手”;马化腾可以站在C位,与多位高管跳“女团舞”;刘强东注重江湖义气,把自己打扮成“京东许文强”;马云身穿白色长裙,头戴金色长发,扮演白雪公主…创始人接地气的表现,员工畅所欲言的节目构成了互联网开放、包容、平等的底色。但如今,时代变了,大佬们的年终总结和巨头们的年会氛围也变了。互联网告别高速增长期、地产行业经历低谷...