企管
张金荣老师撰写的有关企业管理、草根创业、股份合伙、团队组建、薪酬待遇、职场提升、战略规划等原创文章。
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做电销哪有什么技巧，纯粹是以量取胜
润道4001
我们润道核心业务就两个：企业咨询、厂商大会，给企业做咨询属于细水长流的业务，需要靠时间的积累才能建立客户的信任，而厂商大会，却需要短平快的运作，要在短短2-3个月里组织起来，联系的太早，人们会遗忘，联系的晚了，时间又不够。这个时候，就要看怎么组织了。首先，电话销售确实存在很多困难，比如，现在的手机大…
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企业老总必知：新客户是饭，老客户是粮
润道3087
现在不管企业还是门店，动辄是拉新、拓客、引流，还要借助什么抖音、直播，动辄是团购、套餐、拼单等优惠活动，却忘了最基础的认知：拉新是输血，留客是造血。典型的是很多企业天天喊增长，月月定目标：这个月要拓多少新客、下个季度要进几个新渠道、明年要再开几个新市场。拉新的预算年年涨，获客的成本月月高。但很少有人…
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公司离了我还真不行的老板，公司真不行了
润道2721
很多老板会感慨：公司离了我还真不行。因为，老板真的很忙，员工搞不定的客户，老板上；员工写不好的方案，老板改；员工解决不了的问题，老板出马，老板以为这是负责任，实际上这是在给员工当保姆。这不是老板有本事，反而是公司的最大瓶颈，公里离了老板能照常运转，那才是真本事。一个老板如果整天在做员工该做的事，那还…
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小公司不需要管理，但需要【三三制】业务模式
润道3925
先定义下什么是小公司，就是10人以内，以销售为导向的公司，比如大部分经销商，OEM品牌商，切削液企业，及一部分工业油、特种油企业，这样的公司，抬头就能看到所有的人，管理层级什么的，根本不需要，就像军队里的一个小班组，无需再分层级，但想发展壮大，就需要学习军队里面的【三三制】。不管你是卖产品，做贸易，…
为什么大牌企业，还要请咨询顾问，钱多吗？不是
润道43
任何行业都会有头部企业，按说，他们能做到今天这个地位，应该对行业、对市场了如指掌，没有必要请咨询顾问的，但恰恰相反，越是大牌企业，反而会和咨询公司合作，而一些小微企业，却对咨询顾问拒之千里，是大牌企业钱多烧的吗？不是，请咨询顾问是因为：1、破除“认知遮蔽”：你需要一只天眼不管一家公司多么厉害，都无法…
斤斤计较的客户，不是客户而是负担，不做也罢
润道103
做销售都希望自己的客户多多益善，尤其是现在的大行情下，只要有点利润，能接的客户自然就尽量接，这样的心态，是当下大部分人的想法，我也曾经这么认为：不管什么菜，捡到筐里的就是菜。但很快我就发现，这样接客户签单，实际是大错特错，客户创造的价值，无法覆盖成本。假如，一个很小的还偏远的汽修门店，每个月就要一两…
网红汽服门店，也无法摆脱生意的本质：拓客与交付
润道90
现在很多汽服门店走入了误区，为了提高粉丝数量，扮丑出怪、文艺表演等，却不考虑，走偏门来的粉丝，并不是你的潜在客户，而且，网络是没有边界的，但一个门店能服务的区域，却是有边界的，虽然不能说一定是3公里半径，但让300公里外的客户来门店，只能是特定车型，是偶然，不是必然。经营一家修理厂，涉及选址、定位、…
美浮、壳派、嘉仕多、龙盘、克虎伯…这样的商标就不要用了
润道655
近期，河南南阳一位重庆籍面馆老板娘的哭诉视频引发全网热议，她开了近两年的 “渝见小面”，被连锁品牌 “遇见小面” 以商标侵权为由告上法庭，索赔 1 万元。老板娘辩解说：我就是重庆人，“渝”是重庆的简称，和“遇”不同音、不同形、不同意思，门头装修也完全不一样，我怎么就商标侵权了？这是典型的揣着明白装糊…
做企业最大的忌讳：样样皆通样样稀松
润道552
样样皆通样样稀松，这句话估计你听说过，就是说一些人，好像什么都会，但什么也不精通，没有真正拿的出手的东西，做企业最怕的是这样的状态，什么产品都做，什么客户都接，客户的什么需求都满足，大小订单通吃，产品线无限蔓延，如同摊大饼，饼越来越大，却越来越薄，最后四处都是破洞。人的精力是有限的，你本来擅长车用油…
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