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合格的企业宣传片，减少沟通成本，提高成交率
很多企业做宣传片，只是因为同行都做了，自己不做就落伍，花点钱，写下文案，厂区拍下，随便就做了出来，却很少考虑过，好的宣传片，能帮公司省很多钱，减少了销售沟通时间，让客户提前了解，可以当作广告放在抖音、快手。一般情况下，销售团队出去跑客户，每次都要带一摞资料，PPT翻来翻去，客户问你们产能多少、有没有…
模式决定你能不能快速起步，产品决定你能不能长久活下去
很多企业天钻研怎么裂变、怎么招商、怎么引流、怎么搞新模式、怎么玩新套路，把精力全部花在怎么快速拉到人，却从来不用心打磨靠什么留住人、靠什么让人复购、靠什么建立信任。他们误以为：只要模式好，就能赚钱。但现实狠狠打脸：再好的模式，撑不起垃圾的产品；再差的时代，好产品才有出路。1、模式只是方法，产品才是根…
10月16日，仪征润滑油产业园观摩+解析洽谈会行程安排
这几年OEM品牌越来越多，规模也在不断提升，但尴尬的是，年销量过3000万，似乎成了一个门槛，原因有很多，但没有实体工厂，客户对品牌不放心，难以全身心投入，是不可忽视的。对品牌商来说，一年千吨以上的规模，年加工费用过百万，日常耗材采购、产品调整、物流配送、市场活动都有各方面的不足。很多品牌商也考虑自…
客户流失，企业如何提前发现并挽留他
客户流失是企业经营中最常见的现象，管理学还总结为10%现象，就是每年，一个企业流失的客户占总客户的10%左右，但管理学还有句话：新客户开发成本是老客户维护成本的5倍以上，可以说，客户流失是我们企业的痛，我们该途虎提前发现并挽留老客户呢？很多企业对客户流失不敏感，一般都是快到年底做统计时，才发现一些老…
展会论坛那么贵，为什么老板还愿意花几万参加
你是否发现，很多品牌企业已经有足够的知名度，客户、销量也稳定，可依旧年年参加行业的展会论坛，而且，还有的做成特装，甚至做赞助，费用更是不菲，这是为什么呢？是找客户，还是做宣传，这个钱，花的值不值？首先，现在大环境并不好，企业挣钱越来越难，别说中小品牌企业了，就是一些规模企业，都可能悄无声息的消失，这…
小微品牌企业，不要撬客户的客户，大牌，随意吧
问你个事，要老实回答：你有没有撬过客户的客户？比如，你把经销商下面的某个批发商，发展成了经销商；你把经销商下面的大客户，转成公司直供…别不承认，我们其实大部分人都干过，包括我。不过，我干的不是把老客户踢开，而是跳槽后，找的原来老客户合作过的客户，做我们的代理。我们给客户供货久了，或者共同开发市场张，…
老板，你要的是流量，还是精准客户？
这几年的润滑油圈，合伙、众筹、赋能这些潮流刚过去，投流、锁客、复购就又来了，我不知道，为什么企业就喜欢跟风，所谓的投流、转化、锁客、复购，不就是几千年来就有的宣传、成交、客情嘛，换个名词似乎就高大上了，当然，也换了推广工具，从以前的口碑相传，到平面纸媒，再到电视影音，如今是网络直播等，但不管如何变化…
润滑油经销商年会什么时候开最合适？
知道现在，还有很多润滑油企业，都做了十多年了，却还没有开过经销商大会，原因也很简单：一是经销商数量少，开会没有氛围；二是不知道怎么开会，安排什么内容，自己说些什么；三是觉得开会是个亏本生意，要安排食宿、游乐，不划算。这么想，其实是把大会误解了，经销商大会需要开，而是非常需开。开会可以传递精神，比如新…
单品牌已经成为过去，多品牌运营是必然
如果放在2020年前，单品牌运营是没错的，而且也是企业成长的必然，在资金、人员、规模有限的情况下，只做一个品牌，甚至只做几款产品，才能争抢一块蛋糕。但现在整个市场规模都在萎缩，一个品牌市场规模很难快速提升，多品牌是必然。在过去，一个品牌做到千万规模还是比较容易的，只要耐心的跑个一两年，搞定30来个经…
没有100万的运营资金，经销商很难赚大钱
做品牌不容易，做个经销商还不容易吗？在很多润滑油圈内人的认知里是这样，但实际上，反而恰恰相反，做品牌只需要10万甚至5万就可以启动，而做经销商，一个赚钱的经销商，没有100万，只能小打小闹，谈不上赚钱，为什么这么说？做品牌，初期的投入是包材、出样，后期和经销商合作几乎都是先款后货，如果OEM代工厂实…
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