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搞定大客户,和你的产品质量、价格、服务关系不大
2025.07.04 |
润道
| 7次围观
面对竞争对手已经占据的大客户,你想夺过来是很难的,甚至挤进去也是很难的,这需要一个漫长的时间,而且变数很大。这并非是因为你的产品质量、价格和服务不行。而往往是,你给出了最低的价格、最优惠的条件、最好的质量,你也未必攻的进去。这其中最大的原因就是,大客户的切换成本实在是太高了,从一个老供应商切换到一个新的供应商,这里面有很多环节,风险很大、代价很高,了解这些环节,对我们的成功以及反制对手意义重大。1、越是战略级合作的产品,越是很难攻进去,需要等待时机。最明显的例子就是发动机,一...
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大客户难以搞定,你要搞懂这三点才行
2025.07.03 |
润道
| 45次围观
你想争夺对手已经占领的大客户是很难的,哪怕是挤进去都不容易,这需要一个漫长的时间而且变数很大。这并非是因为你的产品不行,你的价格不行,你的服务不行,而经常是,你给出了最低的价格、最优惠的条件、最好的质量,最大的让步,你也未必攻得进去。为什么会出现这种情况?最主要的原因就是,大客户的转换成本实在是太高了,从一个老供应商切换到一个新的供应商,这里面有很多环节,风险很大、代价很高,了解这些环节,对我们制定有针对性的销售策略,设计有效的反制手段意义重大。1、大宗、核心产品的战略合作,...
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大客户或许是企业最大的价格杀手,要调整客户结构
2025.06.20 |
润道
| 420次围观
大客户大麻烦,在企业经营中,一个危险的思路就是认为大客户是最重要的,要全力以赴服务好大客户,其他的客户都要靠边站。这里的大客户主要是指潜在销量巨大的客户,这样的思路认为大客户更有实力,更有信誉,有更大的订单,会带来更大的影响,因此非常值得我们固守。道理似乎是这样的,但是大客户却是最大的价格杀手,因为订单量大,所以价格通常都非常苛刻,甚至低于正常成本,几乎就是赔本赚吆喝。另外所有成交的条件,特别是付款条件也是非常苛刻的,周期会非常长的,3+6甚至6+6,企业为回笼资金不得不贴息...
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大客户开发,什么时候请领导出面最合适?
2025.06.01 |
润道
| 1870次围观
很多非常重要的客户,销售人员都希望让自己的领导一起去见一下,这样的好处在于,能够突出公司对客户的重视;能够把客户关系拉进;能够进一步促进成交;自己搞不定的问题,领导能够帮助搞定等等,总之呀,好处还是非常多的。但我们也要看到,请公司高层领导去见客户,也有很多问题,要小心。1、时机不对,可能把客户做成夹生饭。一个并不怎么熟悉的客户,如果没有明确的购买意向,生拉硬拽的请领导过去,场面会非常尴尬。领导变成了一个趟雷的,身份地位立刻下降,对公司形象极为不利。如果这样搞,不仅客户谈不成,...
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工业润滑油报价要留空间:给客户意外之喜
2023.09.06 |
润道
| 2437次围观
车用油是做市场,用统一的标准价格即可。但工业油是做客户,需要一对一的沟通交流,在报价上,就必须有一定的技巧。客户总希望用最低的价格成交,但作为销售人员,价格低,意味着佣金低,如何取得一个双方满意的价格,则是谈判的要点。一般情况下,客户会首先询价,在介绍过产品优势和对用户的好处后,正常情况下,一定要根据客户的预期用量来报价。1、首次报价很重要:当你第一次报价后,这个价格就成为你产品的最高价格,今后,将很难再提高。比如,你判断对方液压油一个月能用到10桶,就报了2400,那么,即...
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