精选
在2005年润道就提出：没有哪一个企业强大到不能去挑战， 也没有哪个品牌弱小到不能去竞争。你，一定可以的。
做品牌做产品，没有唯一，只有第一
做品牌就要差异化，做产品就要与众不同，没有第一，只有唯一…这些是很多专家强调的，或营销书籍上写的，但我说，这些说法大错特错，因为，任何行业任何产品，都做不到唯一，企业要做的不是唯一，而是第一。拿百年品牌可口可乐来说，曾经宣传自己的秘方是世界级绝密，只有几个人知道配方，查看配方时，需要至少两个人打开银…
切削液工业油企业，如何和客户双向奔赴？
金属加工液领域这几年又了天翻地覆的变化，曾经，大品牌海外企业占主导地位，而如今，国产占比超过9成，也有人说超过了95%的市场份额，当然，在巨大的变局里，很多企业也面临利润下滑，竞争激烈的现实，这是正常的，但最大的问题是：强者恒强。一些有实力、有规模的企业，这几年发展迅速，富兰克、泰伦特、方川、安美等…
现在的润滑油企业，要的不是战略，是战术
我们润道从2005年创立，就不怎么看重战略，而且，还在国内率先提出：战略免费，战术收费，什么意思呢？就是做什么，方向在哪里，是完全免费的，而怎么做，如何落地则收费，这和传统的咨询公司完全不一样，市面上的咨询公司，大都端着，是的，端着，装模作样，把战略包装的高大上，把战术贬的一无是处。就当下的润滑油圈…
模式决定你能不能快速起步，产品决定你能不能长久活下去
很多企业天钻研怎么裂变、怎么招商、怎么引流、怎么搞新模式、怎么玩新套路，把精力全部花在怎么快速拉到人，却从来不用心打磨靠什么留住人、靠什么让人复购、靠什么建立信任。他们误以为：只要模式好，就能赚钱。但现实狠狠打脸：再好的模式，撑不起垃圾的产品；再差的时代，好产品才有出路。1、模式只是方法，产品才是根…
中小品牌企业无需VI，实在要做，就做微VI
我见过太多中小企业在VI上踩坑，最常见的就是，一上来就做全套VI，花个三五万，甚至更多，拿到一本厚得像字典的手册。结果呢？手册里80%的应用规范根本用不上，真正需要的销售工具、社媒模板、展会物料反而没覆盖到。这不是VI的问题，是传统VI体系跟中小企业实际需求脱节了。传统VI是为大企业设计的，人家有专…
年销不到1000万的企业，200万的经销商，可以砍掉销售了
绝大多数小微企业的亏损、内卷、白忙活，根本不是客源少、行情差、竞争激烈，是业务模式，还停留在十年前的增量时代。很多都有一个根深蒂固的惯性认知：想做大，就要扩团队；想增收，就要招销售，人海战术、广撒网、疯狂拜访、低价抢单。这套逻辑，在增量时代是真理。但在彻底饱和的存量时代，它已经变成了最大的负债、最深…
民族润滑油品牌光荣，但不要把民族爱国当口号
民族润滑油品牌的市场份额逐步提升，尤其是切削液领域，2018年30%份额，到2025年份额超过90%，工业油领域在国产化推进中，份额也逐步上升，有句话说的好：民族的，世界的。民族品牌是我们的底蕴，但我们不能把民族爱国当成大旗，更不能用民族品牌来绑架消费者。做销售的，是否知道可乐水淹七军的故事，就是可…
今后的小微企业，情愿少赚钱，也不要轻易招人
有个事情是我们很多人都想不明白的：2016年前，计划生育，大家还想方设法的生二胎，但政策放开后，除了2016年迎来高峰后，后面是王小二过年，跌跌不休，一些地方政府给了生育补贴、购房补贴，还是无法抑制下跌率，这是怎么回事？如今，10年过去了，人们终于悟出来：养育成本是无法承受之轻。不仅我们国家面临人口…
产品定价是门玄学，营销理论基本无效，怎么办？
产品定价是玄学，你肯定嗤之以鼻，做销售的，大都知道几种定价方式：成本加成、市场调研、竞品对标，还有撇值策略、低价策略等等，说得头头是道，但真到自己产品定价的时候，还是凭感觉拍脑袋。这不是因为方法论不够，而是因为大多数人从来没搞清楚一件事：定价本来就不是一道数学题，而是一道认知题。你定的价格，传递的是…
产品价格没有贵不贵，只有值不值
如果给你一张邮票，说卖你10万+，你肯定能跳起来，甚至一些年轻人还会问，邮票是干什么的？但如果放在20年前，邮票热的时候，一些孤品、错版邮票，价格就是几千几万，有的几十万，在那时，能买一套房。但现在呢，邮票交易中心早就没有了。还有火花热，就是火柴盒收集者，也罢价差炒作价起来；还有旧版的小人书，也能卖…
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