职场创业

2023年只有一个多月了，润道学院预言的价格战如约而至，据终端门店反馈，现在SP全合成机油到货价已经降到80以下，这不是厂家直供价，而是经销商给终端的供货价，而一些厂家闪烁言辞中透露，SP全合成出厂价已经打到68，一些小微品牌或企业价格更低，即使这样的价格，招商也是难上难。原因无外乎价格倒挂，壳多美电商价格已经把SP的日常价格打到110以内，节日价格甚至杀到90上下，而10月26日上市的途虎，开启了为期3周的99元小保养特价活动，含滤芯、工时，在这些价格标杆制约下，门店无可奈...

在几年前，我们润道学院一直主张一个企业最好单品牌运营，这样可以聚焦，也避免客户有选择困难症，更避免市场上自家品牌内耗，但从2019年起，我们认识到，但品牌运作可能不再完美，因为，环境变了。我们观察到，自2018年到2023年底，6年时间里，再也没有涌现出一个年销量超过5000万的品牌，一些曾经快速成长的品牌，在这几年里都出现了销量徘徊，甚至市场萎缩，更要命的是利润逐步降低，再也没有以前扶持市场的空间力度。没有利润空间的产品，就没有市场推广力度，羊毛只会出在羊身上，靠噱头、概念...

雪糕行业的蒙牛梦龙，饮料行业的可乐红牛，是新晋品牌的鸿沟，如果做一个小而美的品牌，本可以安然发展，但想进一步发展，一定会遇到这些巨头，相遇之后就是火星撞地球，一路凯歌的钟薛高3年来顺风顺水，2023年底溃败，快速发展的元气森林，2023年离既定目标很遥远。不仅是这些行业，润滑油行业里所有的新晋品牌，都会遇到壳多美无形的阻击。我们看到，元气森林、钟薛高、花西子、虎头局、一整根们，以互联网思维做产品，同时依靠着健康产品理念和新潮营销方式，迅速赢得年轻消费者的青睐，一时扰乱了整个行...

1、小公司，不要指望任何牛叉员工，必须要有“打一个人的战争”的准备，啥岗位的人突然出现缺口，老板都要有能力顶得上。2、小公司，不要想着花时间好好培训员工，你不是学校，你要的是来之能战的人，你要把所有的精力花在每一件具体的事情上。3、公司赚钱了，也不要盲目扩张，动作大了容易扯到蛋，不要觉得自己无所不能，反而更要稳打稳扎。4、别想着做大公司上市什么的，这种都是极小概率事件，也可以说95%以上的企业其实都是小公司，小老板。大企业、大老板，只凭一腔孤勇和努力是远远不够的，需要运气、运...

企二代，只要不创业，就有花不完的钱；富二代，只要不创业，就是对父母最大的孝顺。这是当下，许多人对于富二代创业、传承企业现象的热评。看似嘲讽，其实都是最真心，最有效的建议。那大家有没有思考过，为什么许多富二代创业、传承企业越来越难，企业的辉煌没有得到延续呢？或者为什么许多企业，在家族传承方面，反而更加倾向职业经理人呢？1、历史机遇和挑战不同：在1990-2010年左右，正值国家大开放、大建设、人口大增长、消费需求大增长、技术大增长的阶段。在那时候，不管你是有技术、有产品、有渠道...

做销售，没有捷径，全靠勤奋。每个成功签单的背后，一定是无数次拜访的结果。很多销售会把提高拜访量，当成自己的首要任务。拜访5次不成，那就拜访8次，或者更多，拜访量决定你的销售业绩。每天早早起床，抓紧时间拜访第一个客户。简单介绍后便迅速进入正题，把公司产品及服务等呈现给客户，报价等待客户答复。这个客户结束后，接着下一个客户，重复以上步骤。总之，就是让自己每天的拜访量尽可能最多。这是他的生活常态，也是公司对他的工作要求。可很多销售确实做了，每到月底业绩却不近人意。因为你没有跟他讲清...

1、不要被所谓的蓝海蒙蔽了双眼。蓝海是什么？无人区，或者尚未被开发的区域，或价值没有被挖掘，或者再说得直白一点，就是初期还没赚到钱。那这样的项目对于找生意的创业者而言，是不是好生意？当然不是，企业家你可以死磕，可以谈工匠精神。但是作为要赚钱的生意人而言，不赚钱我来陪你熬呀。所以，对于找项目的生意人而言，这类生意你别去做。那要做什么生意，做跟随和抄袭的行业，哪怕是红海。跟随是不会出错的，你不做老大，你做行业的1000名，也有钱赚。也许赚大钱很难，但是赚小钱，不难。你要看行业老大...

1、一个人的战争思维。做生意刚开始，就是老板一个人的战争，公司最大的业务员一定是老板，公司全能员工一定是老板。任何一个员工要辞职，老板也能随时顶替上。2、成本思维。做生意，不要一上来就讲排场，高档写字楼，大办公室，开始哪怕没有办公室都可以，没有员工都可以，在咖啡店办公都可以。马云、张一鸣创业哪个不是从没有正式办公室开始的。3、用户思维。一切产品都是从用户需求角度出发，傻子都会用的产品才是好产品，没读书的大妈都能看懂的文案才是好文案。4、策划思维。产品一定要有第一或唯一的提炼，...

1、缺乏特色产品和引流爆品。很多人做生意，想每款产品都要赚钱，在产品的组合方面，根本就没有区分形象产品，利润产品、引流产品。所谓，没有特色不开店。蜜雪冰城，为什么能突破万家门店，你想想，它到现在还有那款白菜价的冰淇淋，2元3元钱，消费者就被吸引过去了，然后总忍不住会点其它饮品吧。瑞幸咖啡靠9.9的椰云拿铁，实现了逆风翻盘。2、缺乏动心的购买理由。产品的本质就是购买理由。看过无数品牌、门店的生意，无论产品、海报、门头、海报，就是拉个横幅，永远都在说正确的废话。比如，品质好，原创...

过去十年，年会是互联网的年夜饭，尤其是创始人的老板秀和年会氛围迸发很多化学反应，也贡献不少名场面。万达创始人王健林精通摇滚、黄梅戏等多种曲风，被称为“被地产耽误的歌手”；马化腾可以站在C位，与多位高管跳“女团舞”；刘强东注重江湖义气，把自己打扮成“京东许文强”；马云身穿白色长裙，头戴金色长发，扮演白雪公主…创始人接地气的表现，员工畅所欲言的节目构成了互联网开放、包容、平等的底色。但如今，时代变了，大佬们的年终总结和巨头们的年会氛围也变了。互联网告别高速增长期、地产行业经历低谷...

民营经济从1978年开始已经有40多年，目前国内润滑油企业大都在面对接班问题，不论是选择二代上台，还是职业经理人接班，整体上看都有着非常大的失败概率。这其中有着复杂的现实原因，并不能完全用二代个人能力、职业经理人的职业素养这样浅表原因去理解和判断。上一代从无到有，从弱到强，最终形成了企业家对企业文化的塑造，甚至对于各行各业的游戏规则，都产生了深远的影响。他们没有经历过接班，甚至很少经历过放权，习惯于用个人意志力量去改变环境。但如今一代们所面对的难题，是要建立一个成熟合理的企业...