2024.03.27 | 润道 | 454次围观
在工作中,做领导的经常会遇到一些刺头的员工,动辄就和你唱反调,你叫他往东他偏偏往西,叫他打狗他骂鸡,如果不去管理的话,会造成一颗屎坏一锅粥。
1、晾。遇到不服从的员工,你可以尝试“晾”他。不用他,把他供起来,让听话照做的年轻人接手他的工作。告诉他,没了他,地球照样转。这样既能展示你的权威,也能激励其他员工更加努力工作。
2、调。利用你的人事权进行工作安排洗牌。该调整的调整,该轮岗的轮岗,关键岗位安排自己的人。不听话的员工自有规章制度处理,这样能有效提升团队执行力。
3、吓。抓住个别人,狠狠地灭他的威风,吓唬一下别人。但要注意,打击面不要太大,防止他联合别人。这样既能树立你的权威,也能让其他员工看到不听话的下场。
4、制。有人不服你,那就安排服你的员工跟他对着干。你给他制造障碍,让他知道你的厉害。这样既能让他认识到自己的错误,也能提升团队的凝聚力。
当然,如果员工都在混日子,那就需要反思一下了。有能力的员工混日子,可能是机制出了问题;没能力的员工混日子,那就是领导力出了问题。有一个员工不说真话,可能是性格有问题;有一群员工不说真话,那就是领导有问题。所以,作为领导者,要不断提升自己的领导力,完善团队机制,激发员工的积极性和创造力。
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