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定位

  • 2025.09.07 | 润道 | 849次围观
    品牌年轻化是个伪命题,根本不需要
    很多企业动辄就说要品牌年轻化,要面向年轻消费者,这简直是扯淡。先问你,可口可乐这个品牌年轻吗?1886年成立,绝对谈不上年轻,但可乐从来没有说过要年轻化,反而强调经典;至于麦当劳、肯德基等,哪个不说自己历史悠久;即使壳多美,也动辄说自己百年历史,也不会说自己品牌年轻。为什么,我们小微企业反而老师强调年轻化,说什么调性,完全是为赋新词强说愁,自己找不到市场突围的策略,就说缺乏年轻要素,更要命的是要面向年轻消费者,更是无脑。因为我们正在进入一个老龄化社会,后者比前者商业价值要大得...
  • 2025.08.04 | 润道 | 2685次围观
    任何企业的成功,都不是你看到的表象
    善于总结是好事,但很多时候,总结的却是表象,而不是十五的根本。比如,当年的王老吉登顶饮料行业的一个,很多人说这是定位的成功,尤其是得益于“怕上火喝王老吉”这一定位,脑白金的成功,则是定位于礼品。其实,这都是胡扯,是一些无良专家或咨询公司为自己贴金。任何一个广东人都知道,广东有上干个凉茶品牌,哪种凉茶不能预防上火呢?怕上火喝王老吉,这其实哪是一个定位啊,这就是一个基功效介绍。所有的路边卖凉茶的店,都能这么说,为什么只有王老吉脱颖而出?很简单,凉茶有股中药的苦涩味道,而王老吉为适...
  • 2025.07.24 | 润道 | 2137次围观
    定价和产品成本无关,读懂了才是合格老板
    产品定价基本上就这几种:采用成本定价是最多的,就是成本80,加上预期利润,卖100;目标定价用的比较少,就是采用市面上的主流价格,然后倒推成本,再进行微调;也有的是采用规模定价法,比如预计能卖100万件,规模成本大约是80,然后提前锁定100的价格,典型的就是小米,用后期的平均成本,提前锁定价格,从而缔造了超值的口碑。不管哪种定价,可以说,产品成本是所有定价的基础,即使是小米,也是根据未来预期的成本,拟订出现在的价格,初期的亏损,用后期的利润来弥补。很多企业在市场推广中,也会...
  • 2025.07.04 | 润道 | 1564次围观
    想把产品价格卖高是对的,但我们的做法大都是错的
    现在属于产能过剩的时代,各行各业几乎都是如此,包括汽车产业,从2024年开始大降价,2025年价格战更是硝烟弥漫,而相关的润滑油行业,一样陷入价格战的泥潭,很多企业就开始琢磨着怎样提升产品价格,把利润提升一些,想法是好的,但很多时候做法其实错了。还记得钟薛高吗?2021年迎来高光时刻,但到了2022年夏天,因为火烧不化,成为热点,一只66元的钟薛高,迎来市场反转,随后市场开始崩盘,2025年3月,公司宣告破产。作为本土最贵的雪糕,钟薛高的高价是怎么做的呢?他没有像蒙牛、伊利、...
  • 2025.07.03 | 润道 | 967次围观
    价格,很多时候是被销售人员自己压下来的
    几乎所有的客户都喜欢占便宜,没有一分钱动摇不了的忠诚,价格,是最大的竞争力。但很多时候,我们的价格不是企业主动调整,而是在销售人员要求下,不得不不断下调的结果,做老板的经常听到:某品牌某公司的价格比我们低,市场政策支持力度更大。可以说,没有家贼引不来外鬼!价格战也是这样。几乎内部的销售都是价格战的直接推手,每个销售从内心深处都有降价的冲动。因为一个客户机会非常珍贵,他怕丢失,怕客户不满意,怕被竞争对手抢走,所以降价就是最好的自我安慰。“你看我都降到最低了,连底裤都给你了,如果...
  • 2025.05.13 | 润道 | 497次围观
    客户合作门槛你设置了吗?OEM代工企业一定要做
    客户是不是多多益善?大部分营销人和企业家是认可的,客户是衣食父母,多一个订单多一些营收,这对大部分企业来说是对的,尤其是做自有品牌的企业,但对OEM代工业务来说,客户越多可能越麻烦。做自有品牌,产品线是可控的,比如汽机油、柴机油、附属油大都10来款,企业可以提前储备,客户下单时,随时就可以发货,即使是小品种,订单也能在几天内发出,即使这样,考虑到物流配送,一般品牌企业,也会对订单量有要求,比如低于2万不包运费,或者首批订单需要5万等等,目的就是希望订单是应收而不是亏损。这个好...
  • 2025.02.01 | 润道 | 1603次围观
    从巴奴火锅说起:产品或服务需要不断升级
    喜欢吃火锅的知道,小天鹅发明了鸳鸯锅,通过这个折中方式普及了吃辣,解决了火锅品类由区域到全国的问题;海底捞率先把中餐酒楼的服务和环境引入火锅,解决了火锅品类由小众到主流的问题。巴奴进一步把中餐酒楼的体验融入火锅,填补了火锅爱好者“请客吃饭”的需求,解决了火锅品类由大众到高档的问题。而巴奴在不断成长中,其实经历了3个过程:1、傍大款:和海底捞关联来借势,“服务不是我们的特色,毛肚和菌汤才是”,正是因为关联海底捞,巴奴快速从几千上万家火锅中脱颖而出,这是巴奴第一次蜕变。这句话其实...
  • 2024.12.25 | 润道 | 2191次围观
    骗人的:打造品牌,就需要卓越的品质
    随着经济下行,很多企业提出打造品牌,有一定销量的品牌则提出要打造高端品牌,然后就开始宣传自己品质卓越,采用进口基础油、添加剂,甚至编撰所谓的品牌故事,可是,你是否想过:品牌就一行需要卓越的产品吗?我们买手机、汽车、房子的时候,是不是经常有人,尤其是销售人员劝你:一步到位。但我们很多时候是钱包底气不足,所以,大部分人是怎么做的:先找份工作,租个房子,有了一定积蓄后,先买个小房子,有个落脚点,等再次积蓄资金后,我们会换大房子…谁不想买更好的产品呢?囊中羞涩而已。每个人不同阶段,消...
  • 2023.08.01 | 润道 | 3979次围观
    3种价格表达,让顾客感觉占便宜
    1、瞄定法表达。如果你要主卖一款产品,最好设计三个档次的价位,中间价位的就不觉得贵了。比如,你要卖一款999元的产品,就要有一款卖1699,还有一款卖799,那中间这款999会成为大多数的选择。星巴克咖啡、还有奶茶中的特大、大、中杯就是这种手法,基本都选择大杯。2、对比法表达。如果一款产品原价是599,促销价是299,那给人的感觉是5折。如果一款产品价格99元,没有原价和现价对比,你再便宜,顾客也是感受不到占便宜的。电商、微商、直播卖货都是这种表达,原价多少,今天直播价打骨折...
  • 2023.07.31 | 润道 | 3220次围观
    小微企业或品牌开创新品类,起步就做老大
    小微企业或品牌团队弱小,资金缺乏,产品和品牌力不足。怎么办呢,多数企业采取跟随市场领导者的方式去发展。然而,跟随领导者的战略通常不是一种好战略。因为:跟随模仿的发展路径等于给自己设立了天花板,你需要从品类中末流挤进前 7,对手众多,困难重重,投入巨大。小企业几乎在所有方面都处于劣势,怎么可能赢得竞争?这时候怎么办?就需要做对的事,比如可口可乐当年把提神醒脑的药水命名为“可乐”而不是“××糖浆”,将糖水变成了新品类,如今可口可乐是全球最有价值的品牌之一;史玉柱创造了脑白金,其实...
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