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营销 第197页

润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

  • 2023.08.07 | 润道 | 2036次围观
    卖油郎:搞定终端门店只需7步
    成功销售需要经历一个过程,一个与客户打交道的过程。销售如下棋,下棋就需要经历一个过程,总不能一开始就“将军”,下棋要一步一步地走,销售也要一步一步地推。为了把产品销售出去,在一般情况下要走好七步棋:1、让客户知道:要让客户知道你们企业的产品,这是你首先要做的事儿。做这种事儿并不困难,进门之后说几句话就可以让客户知道。为了让客户知道就要登门拜访,为了让许多客户知道就要多登门拜访。销售工作是很辛苦的,要想获得成功就不要怕吃苦。当然,不怕吃苦不等于到处乱跑。跑客户要讲究目标、路线和...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2290次围观
    润滑油抗磨机实验就是个噱头,和品质无关
    近期,河南一润滑油经销商王先生询问:我是河南的,经营一个小的润滑油店铺。经常有人上门拿一个抗磨测试机来推销他们的产品,我知道这样不科学,但是我不明白为什么他们总能把别的产品比下去,这其中有什么猫腻,作弊的地方给予指点。——用抗磨机来证明自己的润滑油多么多么好,这样的闹剧在前些年很流行,没有想到,到了2011年,还是有增无减,动辄就用这片面的结果来宣传,让人不得不揭露其真相,让更多的人免于受骗。抗磨机确实可以证实润滑油抗磨性能,但并不代表检测出来的数据就是真实的,在实验中,一般...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2271次围观
    润滑油经销商快速终端铺货的8种思路
    兵贵神速,很多经销商往往还没理清铺货思路就匆忙上马,典型的“腿比脑子快”,结果不仅无法快速铺完货,而且已铺出货的销售问题又成了后患。快速并不意味着仓促,经销商在快速铺货前,可以看看以下这些铺货思路。面对全新的品牌、全新的区域,如何实现快速铺货是经销商思考比较多的一件事,实现快速铺货有如下8种思路:1、先易后难,以寸进尺:一个经销商的资源总是有限的,产品铺货难免动用公司的人、财、物,因此,经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持条件下的全面铺货,可能会导致所...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2233次围观
    案例:润滑油推介会是市场开拓利器
    一个经销商的含金量,归根结底取决于他所掌控网络的数量和质量。而推介会是快速网络扩张最有效的手段。根据公司近阶段对大区重点工作的要求,北方大区近期连续在山西汶水、临汾、黑龙江鹤岗、河北张家口、新疆乌鲁木齐等地召开了康普顿产品推介会,这些会议都取得了非常好的效果,当地的经销商通过会议出货都在四十万以上。回顾这些会议,我总结出经销商开会可以取得如下收益:1、利用促销实现现款现货:经销商可以借助公司的促销,同时让出自己的部分利润,使促销方案更加具有吸引力,通过会议实现现款现货。2、短...
  • 2023.08.07 | 润道 | 4396次围观
    润滑油企业做换油中心难成功,但【轻连锁】可以
    某读者电话我们说:看到了润滑油换油中心的发展趋势,可现在很多润滑油品牌操作了几年后,进展十分缓慢,才发展了几个加盟店,很多意向客户不是说我们产品包装不漂亮,就是说价格没有竞争力,还有的说我们政策支持不到位,现在,我们都不知道该如何继续做下去了。你好,你这个问题是现在很多润滑油企业,包括经销商感兴趣的话题,在今年,除了“互联网+”给润滑油带来的波动外,真正给渠道、终端带来影响的就是连锁换油中心,很多企业看到了连锁的趋势,但实际操作中,却陷入了困境,说到问题的根源,就一个:利益分...