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营销 第184页

润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

  • 2023.08.07 | 润道 | 2226次围观
    卖油郎:搞定汽修厂老板更要搞定小工
    在车用油市场推广中,为了有效地占领终端,各润滑油品牌都煞费苦心。大部分品牌为了赢得服务类终端的支持,都不惜大手笔,免费送货、买赠返利、赠送维修设备等高端礼品等都竞相送出。有的品牌甚至专门绘制出详细的扫街线路,由经销商的业务员按照线路,将每一家服务类终端及其所经营的品牌都记录下来,不放过任何一个可能的机会。在提高产品终端到达率方面,企业的重视度都非常高。但是令一些业务员头疼的是辛辛苦苦地说服了老板,也把产品摆上货架和橱窗,品牌却仍销量寥寥。哪里出了问题?应该如何做才能有效地推动...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2106次围观
    卖油郎:增进终端拜访效果的8个策略
    1、小恩小惠法:俗话说:“不骂笑脸人、不打送礼人”在终端拜访时随时带上一些企业小礼品恭敬送给店员,同时对于店员的生日或节日送上让她感到意想不到惊喜已视自己对她们的重视,笔者在药品行业工作期间除随时采取此方法外有时会在去终端点的路上如夏天卖上几个冰棒其他季节则买一包口香糖送给店员通过此法在终端的关系处理拉近双方距离上效果不错。2、投其所好法:物以类聚、人已群分,相同的喜好,最容易使人接近,通过对终端人员性格、脾气、爱好的的了解,找出共同的话题和喜好来打破双方中的不协调从而拉近双...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2258次围观
    润滑油终端拜访三阶段:拜访中
    润滑油营销人在终端拜访中,要做好店内巡视、生动化、收款、争取下订单等工作,具体操作细节有:1、数据工作:库存统计:这一个拜访周期内,出了多少货,哪些货走得快,哪些货走得慢,问一问原因;先问维修工,再问老板或老板娘,找出原因,并解决问题,最后记录下来。调查信息:注意竞品动态,做什么促销了,推出哪些新品了,促销从什么时候开始,到什么时候结束,具体如何操作,在哪些地方操作,效果如何等等。将了解到的信息上报公司,做好历史记录。更新信息:了解终端人员的更换,做好终端人员的登记(姓名、年...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2196次围观
    润滑油终端拜访三阶段:拜访前
    润滑油终端拜访的重要性,无需解释,如何才能提高拜访的效率呢,我们不妨把拜访分作三个阶段来进行详解:不打没准备的仗,准备越充分,成功率越好。基础工作要打牢靠,避免出差错,并要随时补充。1、准备工作:拜访前拟定的拜访路线、各类报表、生动化工具(笔、便签、双面胶、产品物料、小刀、绳子等)以及拜访预约。预约的主要目的并非仅为了礼貌,而是为了节省双方时间,尤其是自己的时间。每天要访问那么多终端网点,时间非常紧张。预约能集中双方的时间,不至于白跑一趟,自己准备充分,交流起来会顺利得多。刚...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2214次围观
    润滑油经销商,终端开拓就是韩信点兵
    一个新的润滑油品牌如何推向市场呢?不是广告,不是促销,首要的问题是解决产品和用户见面的问题,其次才是用户是否愿意购买的问题,终端开拓才是品牌推广的重中之重。终端开拓决定了新品牌的生死,对老品牌来说,也是保障其不断成长的基石。1、终端的多少决定着产品销售机会的大小:终端是有限的,新产品又层出不穷,如果你的终端少,那么你的产品就不能更多的和用户见面,销售机会就无从谈起,而产品放在仓库里是无非产生销售机会的。产品只有占据了终端,与用户面对面,才有可能被购买,正是因为这个原因,销售工...