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营销 第2页

润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

  • 2025.12.01 | 润道 | 1864次围观
    汽服门店的“七把锁”战略及“体制外创新”
    实体门店寒冬万恶之源是竞争,最大的竞争是客源的竞争,正所谓请得用户者得未来,人气就是财气,没有足够的客流,就算是管理和营销的天才都无济于事。针对当前锁住客流量的问题,需要:1、尖刀锁,用特价或爆品吸引车主,目的为会员锁打下基础。2、会员锁,不能用储值卡来设定会员锁,储值卡客户选择项目消费的主张不明确,会员锁目的是给客户前端让利长期锁定客户。3、还魂锁,目的是在客户来店拒绝尖刀锁或者会员锁成交的后续跟进机会,在客户对尖刀锁和会员锁都不感兴趣的时候作为销售员当天的最后补充。4、产...
  • 2025.12.01 | 润道 | 1816次围观
    汽配平台?省省吧,好好做生意才是出路
    一直以来,凡互联网化必谈平台,仿佛如果只是想搞个买卖,卖个东西,立刻就变的其LOW无比,言必称平台,必称S2B2C,蔚然成了一股风潮。在汽车后市场领域,像马爸爸那样的天纵奇才至少在当前的汽车后市场,至少在汽后零部件供应领域还尚未出来。退十步讲,在汽后零部件供应链领域连一个强东哥那样的头牌都还未出现,更何况与东哥还隔着一条亚马逊。在基础设施如此之差的汽配供应链领域,要搭建一个平台,谈何容易?还是先做好生意再说吧。如果行业里的客户需求是属于比较标准化的,也就是说大部分客户所要的东...
  • 2025.11.09 | 润道 | 1959次围观
    所谓引流,其实是把自己擅长的打折卖
    作为服务了润滑油圈二十多年的老人来说,本来我讨厌的事情就一个:培训时喊口号做游戏,你说不老老实实讲课,把看法、思路、动作讲清楚,非让几十岁的老板们站起来含口号,还做那么幼稚的游戏,这是弱智呢还是幼稚呢?想想这个些老板也可怜,本来有模有样的算高人物,结果被当猴子耍,这不是莫名其妙吗?但这几年,有个词也让我挺无语的,就是【引流】,通俗解释,通过特定的营销手段,吸引潜在的流量和用户关注,将自己的产品和服务推广出去。一般大都是让别人添加了你的微信或者通过某种方式联系了你,而这个过程我...
  • 2025.11.09 | 润道 | 1777次围观
    润滑油产品不能为了创新而创新,降本增效才是正途
    2027年起,汽车禁止隐藏式门把手,太好了!这个垃圾设计,坑人太多,很多次不知道怎么开门,要等司机给开,当初,这个设计的宣传口号是降低风阻,这么大的汽车,相比之下,门把手才多大的面积,能降低多少阻力呢?完全是为了创新这个噱头而增加的功能,尤其是电车,万一电路出现问题,门都无法打开,反而造成更大的危险。2025下半年面世的小米17,增加了一块背屏,和镜头成为一个整体,好看确实好看了,但这个屏幕能干什么呢?看时间、打游戏、看消息,用正面的大屏不好吗?非要把手机翻过来,用背面看吗?...
  • 2025.11.09 | 润道 | 1917次围观
    养护品、治理烧机油这类非必需产品,不做也罢
    2020年起,很多润滑油企业推出养护品,2022年开始,治理烧机油产品也多起来,而2012年兴起的变速箱油,基本上销声匿迹,还有一直存在于市面上的节油、抗磨产品,似乎一直不温不火,那么,这样的养护产品,到底值得投入做吗?很多人觉得养护品体积小、利润高、好操作,也没有什么门槛,产品可以代工,启动资金小,渠道可以走电商、直播、招商等,但我们不能忽视的是:养护品不是必需品,车主可用可不用,想卖货,推广就不能停。和保健品一样,没有广告、推广,货就走不动,不管是三株,还是脑白金,或者是...
  • 2025.11.03 | 润道 | 1938次围观
    决定战争胜负的是人,决定品牌的也是人
    你一定发现了这几年的一个怪现象,言必谈引流、直播,好像不谈这个就落伍了,不赶快入局就会被淘汰,至少,我们润滑学苑参加的很多场会议交流,都有很多所谓的专家、公司畅谈引流操作、案例分享,真假与否不知道,反正都牛逼哄哄的,一个路边店也做直播,一个企业也做直播,似乎除了直播,就没有其它方法做市场了。本末倒置,所谓的直播,就如同在一个媒体上做广告,你要有足够的声量才能吸引到人,像以前的央视,没有5000万的投入,就没有任何必要做,否则是劳民伤财,现在的抖音,就你投入的这么点声量,能吸引...
  • 2025.11.02 | 润道 | 1355次围观
    是做高利润的小众产品,还是量大管饱的大路货?
    做生意就是取舍,这句话我们大都知道,但知道不等于做到。就像我们知道抽烟喝酒不是好习惯,可我们很多人依旧抽烟喝酒;我们知道熬夜不对,可依旧刷抖音看头条,不知不觉到了下半夜;明明知道喝奶茶咖啡不健康,和减肥完全相悖,可喝奶茶的却大部分是女性…这些还好,至少我们知道正确与否,但在做产品时,我们经常会遇到这样的两难问题:一个是小众产品,但毛利高;一个是大路货,有市场没利润,这个时候,如果是你,该怎么选。很多企业的领导会觉得,没有特色的产品,是没有市场的,从我们润滑学苑的观察看,大多数...
  • 2025.10.31 | 润道 | 1266次围观
    我们卖机油,卖品质、卖价格、卖等级还是…
    如果问你,我们卖机油到底卖什么?答案会很多,卖价格,卖品质,卖等级,卖包装,卖实力,卖服务,卖利润…反正都是围绕让客户赚钱或用户得利,而典型的操作是紧跟等级标准,然后主打性价比,什么等级要推出了,一定要抢首发,2020年SP还没有实施,很多品牌提前半年就发布了新品,2025年SQ也是。然后,大部分操作是,最新等级的产品,和曾经最新等级的产品,价格差不多,从而凸现性价比,比如,入门款的SP是88,和曾经的SN入门款差不多,入门款的SQ是99,也和现在的SP接近,然后再宣传环保、...
  • 2025.10.25 | 润道 | 1272次围观
    4个途径打造产品销售力,让产品更好卖
    任何新产品的成功,仅仅依靠低层次的跟进和模仿是不可能做成功的,一定要有该品牌产品自己的销售优势,不是使用了什么高科技,而是让产品具有销售力,强大的产品力主要表现在:价格有引力;产品有引力;运营有新意;渠道有特色。1、价格有冲击力:一般表现在市场饱和的产品,基本上是在产品技术相对成熟阶段,跟进厂家推出新品时候进入行业的重要手段,利用低价格冲击其他品牌,通过低价格达到提高销量的唯一手段,通过规模效益来盈利。一般成熟企业利用价格杠杆成功的可能性比较大,新的品牌如果也依靠低价格,在没...
  • 2025.10.25 | 润道 | 1304次围观
    你发的微信别人不看,是你发的信息的价值含量不够
    现在微信沟通频次甚至超过了电话,但我们做销售的会发现,自己发的信息,客户回复率很低,打电话过去,客户说没有注意没看到,这是敷衍,99%是敷衍,因为,微信信息不看的话,会一直有红点提升,绝大部分人都会下意识的消除红点,说没看,不是没看,而是没有仔细看,甚至直接右键,已读。客户为什么忽视你发的信息呢?我用微信的经验是:很多没有反馈的好友,你发一条有个客户咨询某款产品,或者询问代理事宜,这些客户,几乎是立马回复。多次经历后,我就知道:你发的信息,好友是否“看到”,在于你的信息对他十...