润滑油行业【反向收购】现象，将越来越多

概述：市场比工厂更重要，我们很多人知道这句话，以往，能做到的寥寥，但这几年，轻品牌运作理念获得了越来越多人的理解，把资金投在工厂上，是难以变现的，而投放在市场上，却能带来真金白银的收益。一些运作好的OEM品牌，已经成为工厂的支柱，甚至被OEM品牌反向收购。山东的刘总，从做一汽机油开始，挣到真金白银后，推出…

市场比工厂更重要，我们很多人知道这句话，以往，能做到的寥寥，但这几年，轻品牌运作理念获得了越来越多人的理解，把资金投在工厂上，是难以变现的，而投放在市场上，却能带来真金白银的收益。一些运作好的OEM品牌，已经成为工厂的支柱，甚至被OEM品牌反向收购。
山东的刘总，从做一汽机油开始，挣到真金白银后，推出多个品牌，用靓丽的包装，不同的品牌背景，几年下来，总量近亿元，而代工厂自身品牌发展不利，在前几年，刘总入股代工厂，并成立股份公司，在做好自身品牌的同时，通过股份公司承接对外OEM，从代工到给别人代工，不到10年的蜕变；
山东的赵总，本来是公司的销售主干，努力拼搏下，销量展了公司的半壁江山，在销售公司品牌的同时，自己注册了品牌，依托公司来销售，赵总掌控的销量越来越高，公司原股东干脆放手转让股份，赵总成了实控人，企业发展越发顺利；
辽宁某润滑油企业的经销商，通过自己的小店运作换油中心，作为先行者，很快尝到甜头，单店销售润滑油过百万，随后，发动亲戚开分店，几年下来，20几家店做到了年进机油过千万，销售额超过2000万，供应商干脆放弃了传统渠道，和该经销商成立联合公司，在东北启动连锁换油中心，2015年开店数量超过1200家后，开始了独立运营；
山东某品牌，从销售配件开始，延伸到润滑油圈，在2012年开始全面启动某小众油品，特立独行的销售模式，把产品销售转化为项目服务，用丰厚的利润撬动终端，销售的提升，逐步成为代工厂的大股东，如今，再次引领一个新的养护项目；
北京某品牌，从工程机械润滑油市场发力，先后在北京、山东、上海等地运营，直到选择了江苏才进入蓬勃发展的快车道，起销量占据了代工厂的6成以上，如今，入股工厂，并推出多个品牌，还收购了工厂的自有品牌，进入新的发展阶段；
某添加剂公司，从代理厂家产品，到推出自有品牌，如今，收购了工厂，在添加剂行业成为冉冉升起的明星企业；
某润滑油企业，代工的品牌如雷贯耳，自身反而默默无闻，如今，品牌商成为公司的第二大股东；
某老牌工程机械润滑油企业，销售总监从经理人，逐步成长为公司的董事长，公司销量居于民族润滑油企业前列。
这些案例说明，润滑油市场机会多多，OEM品牌潜力无限，只要方向正确，方法得当，成就亿元品牌依旧还有机会，作为最熟悉终端的经销商，自创品牌或许想象空间更大，甚至会涌现出新的发展模式，比如终端直供、品牌联盟、区域为王等。