康普顿润滑油朱振华：战略要应时而动

概述：人不能出门，车子不能动，企业无法开工，对润滑油销售带来致命打击，甚至有人说今年销量将暴跌30%，那么润滑油圈将如何应对这一突发事件呢？为此，润滑商情近日连线青岛某主板上市润滑油公司董事长朱总。1、战略需要适时而变：疫情的爆发，政府的管控都是突然事件，由于2019年整体市场的下滑，大部分企业销量都有所…

人不能出门，车子不能动，企业无法开工，对润滑油销售带来致命打击，甚至有人说今年销量将暴跌30%，那么润滑油圈将如何应对这一突发事件呢？为此，润滑商情近日连线青岛某主板上市润滑油公司董事长朱总。
1、战略需要适时而变：疫情的爆发，政府的管控都是突然事件，由于2019年整体市场的下滑，大部分企业销量都有所回落，在年末制定规划时，一般都是保销量促增长，也有的企业把利润列为首位，“尤其是上市公司，要为股东创造利润”。上市以来，公司的净利润每年都在稳定增长，销量在2019年突破10亿，净利润也过亿。
2、价格战不会长久：“在春节前，很多润滑油企业都会大量备货，以便开春后应对换油旺季”，朱总说，一般情况下，春节后3、4月份的销量，要占到企业的1/4-1/3的份额，但突如其来的疫情，导致润滑油消费大减，目前，润滑油企业的当务之急是去库存。不仅润滑油面临压力，基础油企业也要尽快回笼资金，“价格将出现松动，但不会长久，还要看原油走势、炼厂措施”，但今年，润滑油企业要么保量，要么保利，“很难两全”。
3、小企业面临窘境：小微企业，本来就在国际品牌、知名品牌之间的夹缝内生存，凭借价格、政策，在局部市场有一定的优势，但他们的资金实力，抗风险能力还比较弱，“疫情的到来，会让小微企业，尤其是负债经营的企业，面临困境”，朱总说，2018年还有很多新厂建设、老厂扩建，但2019年，“新建工厂寥寥无几，只有少数企业在扩建”。
4、品质是企业基石：我们公司从一个路边小厂起家，到现在拥有2座现代化的调和厂，更是率先主板上市，不是“我们营销多厉害，而是车主用户认可我们的产品”，从缔造5050无机油实验，到现在全新的纳米陶瓷技术，我们在技术研发上从来都是不遗余力，2019年新包装的启用，更是大大提升了品牌形象。
“未来，润滑油行业是剩者为王，只有品质卓越的企业，才能剩下”。康普顿2022年业绩下滑4成，是否预示着仅仅产品质量卓越是远远不够的，市场运营或许更重要。