老板经：小企业要小而精，大企业要多而杂

概述：现在做企业越来越难，大背景是经济低迷，从全球趋势看，经济中心是不断转移的，上世纪20年代开始是美国，当时是全球基建狂魔，铁路里程，机场数量，炼钢吨数都是遥遥领先，甚至支撑了一战二战的大部分物资消耗，到了上世纪末，中国开始崛起，但随着人口、配套等发展，下一个经济中心将转移到南亚或非洲。现在内卷加剧，各…

现在做企业越来越难，大背景是经济低迷，从全球趋势看，经济中心是不断转移的，上世纪20年代开始是美国，当时是全球基建狂魔，铁路里程，机场数量，炼钢吨数都是遥遥领先，甚至支撑了一战二战的大部分物资消耗，到了上世纪末，中国开始崛起，但随着人口、配套等发展，下一个经济中心将转移到南亚或非洲。
现在内卷加剧，各行各业都很艰难，即使开起来火热的赛道，比如咖啡、奶茶、电商等，其实也进入了低利润陷阱，只能靠规模降低产品成本，靠管理提升降低费用，最典型就是瑞幸，凭借规模、管理，尤其是小店模式，通过机械设备，而不是雇佣人工，实现了低价却高利的理想状态。
但回顾瑞幸的崛起，其实几乎是单品突破的典型代表，通过不断试错，终于挖掘出了生椰拿铁这款产品，截至2025年9月，销量已经超过17亿杯，也就是170亿左右的营收，上市一周，销量就突破1亿杯。做企业的一定知道，产品越精简，原料采购、生产加工、人工服务就越简单，单位成本就越低。
在2021年，随着瑞幸门店过万家后，产品开始层出不穷，平均每3天推出1款新产品，新品包括新材料、新包装、新联名等；为扩大用户群体，提高店铺流水，2024年，瑞幸切入奶茶赛道；2025年，瑞幸咖啡更是开始尝试鲜啤，新鲜酿造的啤酒，覆盖周边消费群体。在产品多元化下，瑞幸仅仅半年就实现了212亿的营收。
不仅瑞幸，可口可乐、保洁日化、摩托罗拉等等，都从原来的单一或几款产品，到现在多产品、多品牌，像国内典型代表还有华为、小米，华为以前就卖通讯器材，后来卖手机、卖电脑，这几年更开始探索汽车领域；而小米，从手机开始，进军家庭用品，再推出新能源汽车，即使是手机，也有数字系列和红米系列，覆盖不同的客群。
为什么他们都从小而精，发展为多而杂呢？就两个原因，小而精是资源不够，只能从一个小产品、小区域、小市场做起，只有这样，才能聚焦人力、无力、财力，把市场打穿打透，随着市场的铺开，合作伙伴需要更多的产品来创收，而客户，也有多种需求，买手机的，也要用电脑，还要看电视…你不做，友商也会做，那，自己为什么不做呢？
当赚到钱后，几乎大部分的人都会有做大做强的冲动，不要说不理解，想想自己，你年收入10万，就想着有20万就宽松了，当你年入20万时，觉得30万才能自由，能买车买房，甚至还能有闲钱旅游、美食…企业也是如此，除了自身，也有外因，小微企业得不到政府的支持，但如果你规模大、营收高，领导们的关怀就来了，补贴、荣誉都会纷至沓来。
所以，我们看到，做车用油的，就想着做工业油，上了工业油，又觉得切削液利润更好，然后，你的产品线会越来越多。但产品越来越全后，为了再上台阶，就会推出多系列、多品牌；再然后，会跨界。别说我们润滑油圈了，当年恒大都做到宇宙老大了，不也进军纯净水吗？润滑学苑可以这么说：小而精，是无奈的选择；多而杂，是必然的归宿。