龙蟠科技石俊峰：只做一个品牌，面向高端才有未来

概述：2020年流年不利，一场疫情让无数企业停工停产，高速管控、门店停工，让润滑油企业面临前所未有的困难，作为上市公司的龙蟠科技，是如何看待的呢？近日，润滑商情采访了龙蟠科技董事长石俊峰。1、品牌提升：石总认为，越是冬天，越要多出来运动，只有这样，才能暖和，“今年很多企业从费用角度，将减少宣传推广的力度”…

2020年流年不利，一场疫情让无数企业停工停产，高速管控、门店停工，让润滑油企业面临前所未有的困难，作为上市公司的龙蟠科技，是如何看待的呢？近日，润滑商情采访了龙蟠科技董事长石俊峰。
1、品牌提升：石总认为，越是冬天，越要多出来运动，只有这样，才能暖和，“今年很多企业从费用角度，将减少宣传推广的力度”，龙蟠则全面启动了央视广告投放，“三月份，传统的润滑油消费旺季即将来临。为了进一步提升龙蟠润滑油的品牌影响力，提高龙蟠品牌的知名度和市场占有率，帮助广大经销商和终端门店做好向消费者的推荐工作”，龙蟠的力度是空气的。
2、全新战略：龙蟠润滑油以前的愿景是“汽车油液供应商”，2003年龙蟠创立以来，17年的时间，龙蟠都在塑造属于龙蟠人的龙蟠文化，全新的使命、愿景、价值观，在2020年，龙蟠启动了新的战略愿景，那就是“照顾好全球每一辆汽车”，全方位概括了过去十数年发展过程中，龙蟠的走的每一步，这代表了龙蟠不仅仅是润滑油、尿素、养护产品，外延内涵更加丰满。
3、市场举措：龙蟠在2008年启动了庞大的公益活动，帮助返乡的摩托车手安全回家，在这次疫情中，龙蟠在润滑油行业内，率先捐助了10万现金，随后，龙蟠为抗疫一线、合作伙伴、学校捐赠了大批的抗疫物资，“包括消毒水、口罩等，价值达200万”，更为湖北捐赠了润滑油、液压油，“我们用了5天时间，推出了杀毒套装，快速推向市场，帮助经销商、门店复工”。
4、专注专心：龙蟠成立17年来，一直就做1个品牌，石总认为：一个人的精力是有限的，一个企业的资源也是有限的，做好一个品牌尚且不容易，多个品牌，反而耗费精力，“多品牌还会干扰用户认知，减弱品牌影响力”，对业内所认为的“多品牌，分散风险”之说，石总说润滑油行业的国际品牌，其它领域的品牌，比如手机、空调，都说明了单一品牌才有大空间。
5、现金为王：2个月，甚至3个月，润滑油企业都将面临长时间的低迷，这会造成一部分企业现金短缺，龙蟠一直保持良好的管理控制，有着充裕的现金流：2月底，购买了1.5亿的理财产品；3月初，公司收到政府补助资金1838万。“未来，我们还将加强工业油领域的开拓，也有可能采取资本收购的措施”。为了更好的体现“照顾好全球每一辆汽车”理念，3月10日，公司经营范围变更，新增“消毒产品生产、销售”。
作为民营润滑油品牌的带头人，石总建议：只做1个品牌，保持好现金流。石总认可润滑商情的观点：2020年的润滑油市场，竞争更加残酷：冠状病毒、人员隔离、交通限制、长假延期，润滑油市场萎缩，全年润滑油销量预期将下滑20%左右！