企管 第168页
4大因素使得润滑油不会成为快消品
1、购买行为的周期性：一般来说，汽车制造商规定了车用机油的质量级别和换油周期。例如轿车、轻型车每5000km换一次发动机油，载重车每2000-3000Km换一次发动机油，重型工程车每150h换一次发动机油。针对这种周期性，企业要对重点用户车辆用油进行跟踪调查。当换油周期临近和用户需要购油时，提前免费…
用大单品切割市场，需要做好5个聚焦
1、聚焦核心品项。集中力量完成核心品项突围，形成尖刀效应，树立单品标杆。如红罐王老吉、550mL农夫山泉、风味豆豉老干妈。2、聚焦利基市场。在资源有限的条件下，围绕核心战略市场做精做透，谋取区域市场全面领先和份额第一。如脑白金率先启动苏南市场，沃夫特缓控释肥率先启动鲁西北市场。…
统一石化李嘉：OEM品牌崛起，中央厨房助力
润滑商情刊发了统一CEO李嘉的“中央厨房”理念后，很多经销商，甚至一些连锁换油中心也询问：这是真的吗？为此，润滑商情和李总取得了进一步联系。1、渠道趋势：未来的总工润滑油市场，将出现两极分化：一个是大众品牌，全面覆盖网络渠道，客户认可的也高；另一个渠道品牌，是经销商根据自己的区域特色，或弥补大众品牌…
独立润滑油品牌有多少？不多，但都很强
2020年的润滑油市场充满了变局，不仅消费量会萎缩，还有爆发价格战的可能，没有上游资源的润滑油企业，还有生存空间吗？其实，真没有必要担忧这些，就像汽车厂家，没有必要用油钢铁厂、橡胶厂；手机品牌厂家，没有必要有摄像头、屏幕厂。做好自己，足够了。我们还可以看到，没有上游资源的润滑油企业，也能做大做强：…
2019润滑油行业艰难，但或许是未来10年最好的1年
2019年恐怕是润滑油行业十年来最难的一年，不仅中小企业市场艰难，就是一些上市公司，甚至国际品牌，销量都大幅度滑坡，毕竟，市场需求量下滑了几十万吨。那么，最典型的表现就是：招商难，很多企业，采取各种方式来招商，投入不菲，但换不来几家经销商；提量难，好不容易签下来的经销商，几个月了，迟迟没有追加订货，…
地球劲霸润滑油的复出，胜算几何？4个建议
近日风闻沉寂多年的老牌子“地球劲霸”要复出江湖了，在为其老板的情有独钟而感动后，我们更担心这条复出之路并不平坦，甚至会有灭顶之灾。1、往事难忘：一个品牌的复出，必然会引发无数的猜想，比如为什么雪藏这么多年、企业是不是出问题了、这企业可靠吗等等，尤其是地球劲霸消失了近六年，一个企业有几个六年呢？中国润…
做生意少走弯路、少犯错误的10条实践论
1、开始干创业，老板就别去学什么高大上的管理理论，只有一条：老板自己要十项全能，哪怕是你分给员工干的活，你也得是个内行，要自己亲手操练过，要比员工干得好。2、做生意，要说“赚钱话”，不要说“门面话”。创新、专业、专心、工匠精神、品质、健康、卓越、以人为本、诚信…这些都是门面话，是麻木词，是正确的废话…
非主流润滑油品牌市场运营策略，我们可以学这6点
先给什么是非主流润滑油个定义：产品名称和知名品牌类似和添加了后缀，比如昆仑××，长城××，兰州飞天，北京长城，康铺顿，蓝孚，黑美孚……等；产品包装不放在手里或着用放大镜看就以为是昆仑、长城、壳牌或者美孚；产品的价格属于吓你一跳的层次，或者很便宜。说他们是非主流，是他们无法登堂入室，也无法公开宣传，但…
公司离了我还真不行的老板，公司真不行了
很多老板会感慨：公司离了我还真不行。因为，老板真的很忙，员工搞不定的客户，老板上；员工写不好的方案，老板改；员工解决不了的问题，老板出马，老板以为这是负责任，实际上这是在给员工当保姆。这不是老板有本事，反而是公司的最大瓶颈，公里离了老板能照常运转，那才是真本事。一个老板如果整天在做员工该做的事，那还…
Repsol睿烁润滑油与顺昌签署十年战略合作伙伴
2023年1月，在西班牙总部，我们翻开了睿烁能源在中国新篇章，睿烁能源集团代表克来拉女士和顺昌润滑油（广东）有限公司总经理叶忠鸿先生，代表双方签为期10年的长期战略合作协议，继续共同携手发展中国润滑油市场，顺昌润滑油公司作为睿烁能源集团在中国润滑油市场唯一独家代理商的合作始于2011年。…
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