当前位置：首页
> 张金荣 第6页
张金荣 管理员
专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3778 篇文章 65 次评论产品好卖需具备三点：利益点、差异点和支撑点
现在，不管哪个行业，大部分都处于产品过剩的状态，想把产品顺利卖出，要么性价比高，要么独具特色。而高性价比的产品，需要生产规模，供应链优化，运营效率的提升，甚至营销模式改变，不容易。就像瑞幸咖啡，颠覆了我们传统的到店喝模式，采取了到店取、外卖送的模式，压缩了店面空间，更采用自动化设备，提高了出品率，更…
品牌是什么？就是产品+牌子而已，别神秘化
你可能看过很多品牌或营销理论：科特勒、凯勒、特劳特、阿克、奥格威…他们从定位、资产、符号、心智、联想、价值、承诺等不同角度，对品牌做过大量定义。做品牌慢慢变成了一件玄而又玄的事。很多老板一听品牌，就联想到复杂的方法论、老套的概念、华而不实的设计，甚至觉得品牌就是花拳绣腿。其实这是个误解，真正的品牌是…
朋友圈当然要勤发广告，但不是简单重复
朋友圈是干什么用的，当然是做广告做宣传用的，否则，发圈干什么，闲得慌吗？即使你不从事销售，发朋友圈也是为了炫耀，所谓的打卡、美拍什么的，也是一种广告。我们从事销售，做企业的，更要把朋友圈当阵地，但这个阵地，不是只要出现得次数足够多，客户总会记住自己的。我见到不少人，每天不遗余力地在朋友圈更新，产品每…
微信不是个性舞台，而是方便别人的工具
微信2011年问世，15年过去了，还有人没有搞清楚，不夸张的说，至少有4-5成的人，不知道微信到底是什么，最典型的是，把微信当成个性舞台，还没有当成工具、必备品，不仅是年轻人人，一些企业领导也有这样的误区。自己的昵称，不用自己的名字，偏偏用火星文、生僻字、异体字、繁体字以及韩文、日文、英文、符号等组…
小微企业用人之道：只做筛选，不做培养
很多小微老板都踩过同一个大坑：热衷于招人、育人、耐心带新人。耗费大量时间、精力，手把手教流程、讲业务，熬过几个月试错期。好不容易员工能够独立干活，熟悉整套业务，转头就跳槽同行，甚至带走客户资源。老板白白付出培养成本，等于花钱为对手输送人才。增量年代，市场机会多，缺人手，老板愿意花时间培养新人；存量时…
润滑油企业，怎样做个和真的一样的外资品牌
到了2026年，国人崇洋媚外的心态还存在，我们润滑油圈还有半数品牌打着国外品牌的明义，做招商，做推广，但他们的手段还很原始，在香港注册个吓人的公司，到在国外搞个皮包公司，再到请国外模特来站台，比如在经销商大会上露脸，做个发言声明的。其实这些都不新鲜，早在2002年左右，江苏连云港某润滑油企业，干脆长…
民族润滑油品牌光荣，但不要把民族爱国当口号
民族润滑油品牌的市场份额逐步提升，尤其是切削液领域，2018年30%份额，到2025年份额超过90%，工业油领域在国产化推进中，份额也逐步上升，有句话说的好：民族的，世界的。民族品牌是我们的底蕴，但我们不能把民族爱国当成大旗，更不能用民族品牌来绑架消费者。做销售的，是否知道可乐水淹七军的故事，就是可…
企业的绩效考核，其实是变相的逼员工跳槽
老板，您是不是也常常把高标准、严要求挂在嘴边？是不是也认为，把目标定得高高的，员工们跳起来才能够得着，这样才能激发他们的潜力？但您有没有想过，如果这个目标高到无论如何都达不到，员工努力了半天，换来的不是奖励，而是一次又一次的扣罚和失望，那您给的究竟是压力，还是绝望？绩效考核，我们大部分企业制定原则不…
客户让你报价，你报不报？怎么报？学习三档报价模式
做销售的最头疼的一件事：客户还没谈呢，或者有些意向了，然后让你报个价，考虑下。这时候，如果你报了，客户可能拿着你的报价去压别人，你成了比价工具；如果你不报价，客户就找下家。当然，也有专家教育我们，报价前先聊天，激发客户需求，推高自己产品的价值后，再报价。可是，在今天，不要388，也不要288，只要9…
客户流失，企业如何提前发现并挽留他
客户流失是企业经营中最常见的现象，管理学还总结为10%现象，就是每年，一个企业流失的客户占总客户的10%左右，但管理学还有句话：新客户开发成本是老客户维护成本的5倍以上，可以说，客户流失是我们企业的痛，我们该途虎提前发现并挽留老客户呢？很多企业对客户流失不敏感，一般都是快到年底做统计时，才发现一些老…
- 热门阅读
-
- 你认为的好产品，为什么客户就是不买单？
51468 浏览运营
- 润滑油经销商年会什么时候开最合适？
40717 浏览运营
- 经销商讨价还价，是让步还是拒绝
22674 浏览运营
- 你认为的好产品，为什么客户就是不买单？