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企业高层走访一线市场看什么?怎么看?

润道3063
企业高层走访一线市场看什么?怎么看?
一线市场汇集了厂家、终端、消费者、需求、竞争、资源等各类资讯,是高管获取信息、掌握事实、做出决策最直接、最有效、最实战的途径。很多企业的总监老总们会不定期走访市场,而不同企业需要看的是不一样的,比如,品牌弱、规模小,覆盖率低的企业人员在走访市场时要以本品进场的网点为主,多看本品表现,多发现优点,争取…

润滑油行业消费低迷,降本和增效哪个更容易?

润道2611
润滑油行业消费低迷,降本和增效哪个更容易?
降本增效这两年经常被提及的,降低成本,比如制造成本、运营费用的降低,当然能提高效益,但降本并不是那么容易达成的,任何行业发展到一定阶段,大家的成本结构基本趋同,甚至降无可降。至少,在同一个层面的企业,大家的成本几乎是一样的。比如,大家都是年销5-6千万,采购基础油的量大约是3000吨,那么,大家的采…

降本增效,这些会议没必要开,这几个会一定要开

润道2875
降本增效,这些会议没必要开,这几个会一定要开
一个企业的经营中,会议是必须的,上传下达才能保证大家步调一致,但开会需要时间,还需要人员奔波,如果人员来自五湖四海,还会有高额的差旅食宿费用,润道学院建议企业:能远程的绝不线下,能不参会的人员就不要参加,可开可不开的就不开,具体来说就是:1、业务例会,就是根据业务节奏来开的常规会议,通常由主管或经理…

基础油添加剂都是外采,润滑油代工厂价格竞争怎么做?

润道2533
基础油添加剂都是外采,润滑油代工厂价格竞争怎么做?
润滑油品牌做市场时,还可以通过包装、卖点、材质、政策等来实现产品差异化,但如果你是做OEM代工业务的,大家采购的基础油、添加剂如果是一样的供应商,我们怎么给客户说价格差异呢?说我们规模大,所有有成本优势;或者说我们管控到位,品质稳定?其实,所有的营销都在产品之外,任何产品的制造成本到了一定水平,除了…

润滑油OEM代工业务团队3中模式的利弊分析及项目式

润道2198
润滑油OEM代工业务团队3中模式的利弊分析及项目式
润滑油产能已经严重过剩,仅设计产能就已经超过5000万吨,在电商、连锁、平台等多种渠道影响下,价格倒挂让渠道商无利可图,越来越多的品牌商涌现,OEM已经成为润滑油企业释放产能的重要渠道,润道学院预测:未来年销过亿的品牌将越来越难,润滑油品牌将无商可招,2030年前OEM将大放光彩,比品牌招商更重要。…