润道 第802页

润道快速发展，购置了自己的办公场所，同时，建立了分公司，实现了网络推广、图书发行、营销培训、品牌咨询、品牌峰会等多个盈利项目，历经多年，润道构建了自己的营销模式，帮助“中小企业，三年过亿”。01、1月4日，中国润滑油协会吸纳润道为五大会员单位之一；02、1月5日，润道召开2014年工作总结大会；03、1月6日，走访北京亚太雪枫润滑油；04、1月8日，中国润滑油协会联手润道成立润滑学苑；05、1月10日，润道为新疆润滑油经销商培训；06、1月18日，“润滑学堂”“润滑之道”商标...

我们招募经销商、开发大客户或者接洽OEM品牌商，总要做个企业介绍，但你是否发现，当你做介绍时，客户意兴阑珊，听得索然无味，虽然课件内容是你精心制作的，内容翔实，资料全面，可在我们润道学院看来，你的企业介绍还只是一块璞玉，堆砌了太多的内容，却没有针对客户而做调整。一般的企业介绍，大都分几部分：企业实力规模，这里是秀肌肉；储存能力检测设施，彰显自己的品质，供货能力；灌装能力，设备生产能力，体现客户响应速度；公司历史和获得的认证，用第三方的背书来佐证；典型客户和市场表现，用安利来说...

公司提出了轻资产运作模式，打造经典，只保留了润滑油商情网一个站点，同时，采取“服务增值”的运作模式，为企业提供培训、策划、落地等接地气的项目，帮助企业真正的实现销量的增长。01、1月2日，召开年度首次编辑会议；02、1月8日，为新疆佳润润滑油终端客户进行培训；03、1月9日，走访新疆隆成实业暨金雪驰润滑油；04、1月12日，参加在黑河举办的龙蟠飞跃冰河活动；05、2月18日，走访司能润滑油公司；06、3月3日，中石化出版社正式出版《终端》一书；07、3月4-8日，走访天津林献...

这几年，我们润道学院看到一些第三方润滑油服务机构，通过研讨交流、市场突击、探厂游学为润滑油品牌企业招商，也就是企业搭台，服务机构唱戏，希望通过所谓的人气带来合作订单，作为免费会议，人气确实有了，但我们发现，这些服务机构，和曾经的专业招商公司一样，只管把客户邀约过来，却不管企业的产品、政策是否匹配。为什么我们不看好这一的服务，是我们润道学院认为：再好的萝卜也卖不出人参的价格来。不优化产品的营销咨询，类似缘木求鱼，靠各种宣传噱头吸引来的客户，如果看到产品并不适合市场，或者难以卖出...

公司开始注重品牌打造，不仅注册了润道商标，还开始为今后服务的客户群体，提前注册商标，为帮助更多的中小润滑油企业发展，我们举办了多场公益性润滑油营销培训。01、1月1日，润道商学院频道正式上线；02、1月10日，《润滑油品牌代理》公开发售；03、1月18日，润道走访佳润润滑油公司；04、1月底，走访潍坊中坤石化；05、2月16日，润滑油资讯网PR升为5；06、2月17日，莅临重庆某润滑油企业做企业诊断；07、3月5日，柳工润滑油再次团购《润滑油品牌丛书》；08、3月18日，润滑...