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产品 第4页

给产品起个名字,是润滑油企业必做动作

润道2439
给产品起个名字,是润滑油企业必做动作
现在的润滑油老总们一定,一定为产品卖不出价格而头疼,前两年还高端的SP,如今直接被打到10-12块/公斤,而柴机油CI是11,CK是13,还都是全合成机油,打就打呗,有的企业干脆公开产品成本,类似于当年奥克斯空调一样,想拉友商们一起下水,而一些做OEM代工的企业,则直接报价吨加工费250块,这个费用…

把产品做的比友商更好,是个错误的思路

润道2027
把产品做的比友商更好,是个错误的思路
产品比友商好,就能大卖吗?或者,产品比老东家的好,就能挖老东家的墙角吗?可以说,可能性微乎其微,做好市场,产品只是成功要素之一,最典型的是可乐,就这玩意,没有任何技术含量的糖水+二氧化碳,谁都能做出来,但想卖好,卖到全球,可就太难了。我有一个朋友,几年前从老东家离职,他说,老东家的产品一般般,为了降…

用户买产品,从来不会只为了一个卖点或买点

润道2191
用户买产品,从来不会只为了一个卖点或买点
在很多营销教科书里都阐述了这么一个道理:产品卖点要聚焦,卖点越多,客户或用户越不知道买不买。一些企业就奉之为金科玉律,很多产品就只凸现一个卖点,但在现实生活中,决定顾客购买的,不仅仅是一个所谓的核心卖点,而可能是很多卖点,仅靠一个核心卖点,是很难引爆一个产品销售的。先说我前些年换房子,考虑的就不仅仅…

润滑油企业的竞争力,绝对不是产品

润道4537
润滑油企业的竞争力,绝对不是产品
产品是一切品牌或企业成长的基础,这个没错,但对产品的两个观点是最耽误老板认知的:消费者不知道他们要的是汽车,以为是更快的马车;营销只是锦上添花,真正有用的还是把产品做好。两个理论都趋于过度自信,一个认为任何行业的消费者是需要被引领的无知小白,自己就是那远见卓识的乔布斯;一个认为产品就仅仅是产品本身,…

润滑油和可乐一样,运营比产品更重要

润道3621
润滑油和可乐一样,运营比产品更重要
如今,还有很多润滑油企业对技术迷之自信,典型的表现就是说自己才有了什么技术,什么配方,但割裂的是,公司网站却宣传自己用进口基础油、添加剂,更让人疑惑的是,除了中石油外,似乎没有哪家油企具有研发实力,即使瑞丰、康泰、南方,他们的添加剂研发水平目前还稍微落后4大公司。这几年几大添加剂公司业绩突飞猛进,靠…