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价格 第5页
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2026油脂液厂商暨第12届品牌峰会在南京成功举办
7月9-10日,2026油脂液厂商暨第12届品牌峰会在南京溧水成功举办,大会除了得到长期战略合作伙伴久润润滑科技(上海)有限公司、江苏汤姆智能装备有限公司的鼎力支持外,还获得了30多家规模企业的认可,参会嘉宾300+,组委会还安排了参观车油尿素液领导品牌,占地195亩的可兰素工厂,特种润滑脂企业,占…
工业油销售,多结交小人物才能办大事
工业油和车用油销售完全不同,车用油注重市场运作是一对多,而工业油重载个人能力是一对一,不是简单的一个销售对一个客户,有可能面对一个客户多个部门的人,包括决策、采购、使用、财务、内线等,新客户我们一无所知,这时候就要靠内线给我们提供信息,而这个信息提供者不一定深处高位,甚至可能是微末职位,甚至是普普通…
我们要研究的是:如何降低客户成本,而不是降低价格
做营销当然就要设计价格,但成本是客户思维,价格是产品思维,这是他们之间最关键的差异。只有面对客户才会有成本的概念,你只要说到成本,一定是针对某一个客户,某一个应用场景而言。任何客户无论选择什么样的产品,对他来说,最终就是要降低成本,提高效益,而成本不等同于价格,价格也不等同于成本。一个价格很高的产品…
润滑油企业不能单纯用价格,解决产品销量问题
降本增效是这几年各行各业的导向,连车企、手机都开始将配,润滑油企业当然也不例外,但很多时候我们降本的途径错了,不是降低管理费用,而是降低产品原料规格,从而降低成本,提高产品在市场上的竞争力。其内在的逻辑就是:不能在质量上脱颖而出,那就只能拼价格,拼命压价。润滑油算是很特殊的产品,不像手机,卡顿就是卡…
润滑油圈营销大于天,但并不能把稻草变成黄金
产品同质化的今天,同档次的润滑油企业其产品成本结构类同,大家进货规模、采购批量差不多,甚至进货渠道都重合,产品的内在差异微乎其微,这时候,营销就无比重要,但并不是说,营销厉害就能把稻草卖成黄金的价。我们润道学院就遇到很多这样的企业,自家产品质量不如竞争对手,销售渠道比较单一,包装设计没有特色,广告投…
入门款SP机油,出厂价到底是58还是68抑或78?
这个问题有好多润滑油企业老总问我,说:现在的润滑油市场太卷了,润滑油圈内人都知道生产成本,给你算的死死的,根本卖不出价格来,我们只好不断推出新牌子新包装,可即使这样,入门款的SP机油,也不知道怎么定价,58几乎是成本价,68有点利润但难卖,至于78几乎没有可能。怎么办?当然,我们想卖到78、79更好…
没有成本优势下,润滑油价格战怎么打?
润道学院早在2010年就提出润滑油行业需要一场价格战,还专题点名昆仑是最具有可行性的品牌,但很多品牌却不敢实施,反而借助各种所谓行情、趋势来涨价,直到2023年价格战才有苗头,2024年大家开始有了共识,我们预测,2025年,在品牌袪魅,市场萎缩的大势下,价格战将全面爆发。但价格战不是随便打的,如果…
没有一分钱动摇不了的忠诚,低价才是王道
有人说:低价能买到的是市场份额,但买不到市场忠诚度,因为这批顾客会转向任何价格更低的公司。如果你信奉这句话,你的公司会很惨的:客户都跑到友商那里了。因为,没有一个人和自己的钱包过不去,同样的东西,牌子不同,一个是10块,一个是5块,干什么傻乎乎的花40块呢?同一个产品,其价格越低,就等于客户付出的成…
生存:产品价格由市场决定,成本由生产复杂度决定
加入一个润滑油企业只生产1个等级,1个粘度,1个包装规格的产品,那么,就意味着只有1个预测, 1个生产、采购和销售计划,这时候1L机油的单位成本为10块。现在,为了应对市场的多样化需求,公司决定生产8个等级、4个粘度、3种包装规格(不含颜色区分)的产品,那么,就意味着8×4×3也就是72款产品,72…
做新媒体不是为了吸引眼球,而是吸引用户
眼球经济或注意力经济是人们,很多企业做新媒体(抖音、快手、视频、直播)时,都强调如何吸引人,怎么样增加关注,却忘了,我们企业不是媒体,跟风、爆料、擦边虽然能增加大量观众,但这些人和你有什么关系,我们要的是购买你产品的客户,就像街边开店,我们要用显眼的招牌、独特的卖点,吸引他们看到并且走进店铺,直到下…
百事可乐和东鹏特饮为什么:2倍容量却同样价格
1915年百事可乐选择更大容量同样价格的方式发起进攻。这个战术被很多人忽略,理由一是可口可乐也可以直接跟进,根本算不上一个好的战术,理由二是两倍容量一样价格多麻烦,直接半价不就行了?然而我们认为这是百事可乐的有效战术,两倍容量一样价格跟直接半价有巨大差别。从治疗头痛的糖浆到改变配方,变成提神不伤脑的…


