很多老板：舍得花5000万建工厂，却舍不得10万做市场

概述：2024年的中国润滑油圈不仅价格战如火如荼，整个市场已经肉眼看见的进入萎缩下行阶段，率先被淘汰的是上游制造商，一些没有规模优势的企业，无力承担高昂的运营成本率先被淘汰，更有一些竣工没有多久，就进入停工状态的企业，为什么会这样呢？我们知道，不要说建工厂，就是投资个小门店，也需要提前筹划，找店铺、签协议…

2024年的中国润滑油圈不仅价格战如火如荼，整个市场已经肉眼看见的进入萎缩下行阶段，率先被淘汰的是上游制造商，一些没有规模优势的企业，无力承担高昂的运营成本率先被淘汰，更有一些竣工没有多久，就进入停工状态的企业，为什么会这样呢？
我们知道，不要说建工厂，就是投资个小门店，也需要提前筹划，找店铺、签协议、搞装修、上设备、请员工、做运营，大都要半年甚至更长时间，至于建设工厂，更是提前立项、设计、审批等等，更需要筹集庞大的资金，很多润滑油调和厂的建设资金，是企业多年来的积蓄，甚至还有贷款。
前几年口罩管控，是的很多本来2年左右的项目，被拖延成3年4年甚至5年，等工厂建成后，市场环境已经完全变了，大多数人没有想到：汽机油市场快速萎缩，人们青睐平替，价格成了利器，工厂竣工了，可市场变小了，客户没有了，曾经年销几千万或上亿的规模，如今，销量下行，还没有新的血液补充，工厂成了吸血怪兽。
竣工即停工的润滑油调和厂，近我们润道学院知道的就有多家，也有的工厂伴随着大客户流失，销量锐减，好不容易，灶台搞好了，却没有了吃饭的人。这个时候，工厂面临着的抉择是：勒紧裤腰带再拼一把，还是干脆躺平放弃？
几千万的投资，已经抽空了投资人的口袋，他们不想再冒险，开始冷漠的等着天上掉馅饼；只有极少的工厂，开始考虑调整策略，加大推广力度，比如不再奢望品牌做大做强，而是来的都是客，多品牌推广，做代工接分装，有的还投放抖音、直播，希望搏出一个新的天地。
他们很少去研究市场变化的根源，就像他们投资建厂一样，凭感觉做事情，愿意为看得见摸得着的硬件花钱，而不会为无形的、战略的、战术的模式付费，多少润滑油企业只会为包材付费，却舍不得为设计付费，可以开豪车戴名表，却舍不得为咨询、培训付费。
为了工厂立项，企业会为可行性报告付费，却不会为不可行报告买单，等巨资投入后，又开始奢望别人免费帮助，当然，不会直接说免费，而是说：成交的客户，利润分你2成3成，这年头，连国家政策都是飘摇不定，企业的承诺谁会信，即使信，是理论还是亏损，天晓得。
不见兔子不撒鹰，守着金饭碗要饭，现在不是栽下梧桐树就能引来金凤凰的年代了，钓鱼，也需要鱼饵，捕鸟，也需要撒小米的。曾经，大好时光凭运气赚的钱，现在，经济低谷下凭实力亏出去。