企管 第30页
降本增效，这些会议没必要开，这几个会一定要开
润道2875
一个企业的经营中，会议是必须的，上传下达才能保证大家步调一致，但开会需要时间，还需要人员奔波，如果人员来自五湖四海，还会有高额的差旅食宿费用，润道学院建议企业：能远程的绝不线下，能不参会的人员就不要参加，可开可不开的就不开，具体来说就是：1、业务例会，就是根据业务节奏来开的常规会议，通常由主管或经理…
基础油添加剂都是外采，润滑油代工厂价格竞争怎么做？
润道2533
润滑油品牌做市场时，还可以通过包装、卖点、材质、政策等来实现产品差异化，但如果你是做OEM代工业务的，大家采购的基础油、添加剂如果是一样的供应商，我们怎么给客户说价格差异呢？说我们规模大，所有有成本优势；或者说我们管控到位，品质稳定？其实，所有的营销都在产品之外，任何产品的制造成本到了一定水平，除了…
用人难题：50万年薪的总监，还是5个年薪10万的销代
润道2377
某润滑油企业想提升销量，人员预算是50万，这时候有三个方案如下：招一位年薪50万元的行业精英；招5位年薪10万，有一定经验的销售老手；招10位年薪5万元的新员工，从中选优。如果是你，会怎么做决策。方案1是一只狼带领一群羊。但时间久了，羊可能会把狼同化，泯然众人；人患寡不患均，薪酬的不公也会让原有团队…
润滑油OEM代工业务团队3中模式的利弊分析及项目式
润道2198
润滑油产能已经严重过剩，仅设计产能就已经超过5000万吨，在电商、连锁、平台等多种渠道影响下，价格倒挂让渠道商无利可图，越来越多的品牌商涌现，OEM已经成为润滑油企业释放产能的重要渠道，润道学院预测：未来年销过亿的品牌将越来越难，润滑油品牌将无商可招，2030年前OEM将大放光彩，比品牌招商更重要。…
2025润滑油经销商出路：轻品牌+轻连锁
润道3044
在经济低迷消费降级的大环境下，润滑油圈也不能独善其身，从润道学院接触的润滑油品牌企业来看，几乎绝大部分都面临着销量停滞、利润下行的困境，尤其是车用油市场，随着运营车辆越来越多的采用新能源车，叠加润滑油换油周期的延伸，车用油消费量肉眼看见的下滑，我们预测，3-5年内，汽机油换油周期将从现在的0.8-1…
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