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润道管理员

专注于润滑油液营销咨询，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。

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根据市场竞争策略来规划你的产品线

开发产品和规划产品线如同将军布阵，每一种产品的使命不同，进行商品力的强化时方法各不相同，如同将军不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、败兵，还要精于使用疑兵…具有相同功能或相似功能的产品九是一个产品线，这里面有：长度、深度、宽度、跨度几个概念。…

像淘汰员工一样，淘汰没市场的产品

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在员工管理上，很多企业会采取末位淘汰制，就是把表现不好的人辞退，但我们在产品线上，却总是犹豫徘徊，浪费在不该浪费的地方。典型的表现是，如果企业有5个产品，3个相当成功，1个马马虎虎，1个一塌糊涂，老板和高管会对哪个最关注最投入呢？是落后的产品，从情理上是“不服输”，从面子上是“放不下”，如果放弃，意…

涨价给销售带来压力，但也带4个机遇

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受诸多大气候和小环境的影响，原油、基础油价格随行就市，厂家对价格上涨，其实是心理偷着乐，又可以借势调价了，为什么厂家喜欢调价，又如何用好调价呢？1、梳理价格体系。在市场推广中，为了确保渠道的正常推动力，各厂家都会设立各自的价格体系，明确各级渠道商之间的合理价差和利润，并强调要求此价格体系不得被逾越和…