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品牌 第2页
民族润滑油品牌光荣，但不要把民族爱国当口号
民族润滑油品牌的市场份额逐步提升，尤其是切削液领域，2018年30%份额，到2025年份额超过90%，工业油领域在国产化推进中，份额也逐步上升，有句话说的好：民族的，世界的。民族品牌是我们的底蕴，但我们不能把民族爱国当成大旗，更不能用民族品牌来绑架消费者。做销售的，是否知道可乐水淹七军的故事，就是可…
润滑油品牌logo，缩小了也要能看清楚
logo就是一个品牌的标记，方便客户或用户记忆，这个道理我们大都知道，但真正实施起来，大部分企业却忘记了，只图好看、独特。在过去，还能凑合用，但现在，社会媒体的绝题，很多logo放到头像、网站角标、包装小标签上，看着就糊成一团。我随便举几个品牌，你就知道这些logo设计的不足：星狮润滑油，是一个很复…
润滑油品牌资讯项目，甲方乙方应该谁说了算？
润道学院从事润滑油品牌咨询多年，经常会遇到一些方向的取舍和决断，这个时候，企业作为甲方出资请专业公司进行品牌规划、模式设计、包装升级，方案出来了，评判方案时到底应该听谁的，谁说了算？怎么评判，评判的标准谁来制定？有人说，这还不简单，当然谁出钱谁说了算，一切都应该听甲方的。甲方说了算不是全错，而是事情…
中国润滑油营销终于开始回归到本质：产品
隔行不隔理，几乎所有行业的的市场发展，都类同，毕竟，都要遵守经济规律，那么，润滑油行业的发展与什么可以推演的吗？当然有，我们用人人都用，人人熟悉的手机来做类比参照，看看我们润滑油圈的下一步，将会怎么走。1、品牌阶段凭借先发优势，在中国手机市场方兴未艾阶段，诺基亚、摩托罗拉、爱立信横空出世，凭借雄厚的…
润滑油圈集体涨价，或许都错估了时代
2026上半年，中国润滑油圈再次集体上调价格，至于调价背景是美国伊朗以色列引发的中东战争，我们润道统计，3-5月份，短短3个月，就有近200份调价函，这还是有一定知名度的品牌企业，更多不知道或未关注的，也一定借助这次原材料涨价，而发布调价函。为什么大家都跟风调价呢，就是大家觉得现在过的是苦日子：在技…
产品定价，千万别卡在尴尬的中间地带
我们大部分油老板是怎么定价的？什么成本定价、价值定价、预测定价…没有那么复杂，一般就是找和自己产品目标群体差不多的品牌，看贵的是什么价格，再看下低的是什么价格，然后，取个中间值，让财务核算下，利润还可以，这个价格就算是确定下来了。为什么这么定价，是我们没有定高价的底气，又不想自己赚钱少。所以，我们的…
品牌的成长，和企业的成长轨迹是完全一致的
润道认为，品牌没有多么神秘，就的产品+牌子而已，是相互促进，相互提升的，没有好产品，牌子就是空中楼阁，但我们很多企业，只看到了大品牌的市场打法，却没有看到人家底层的研发、生产、招商、动销，一个品牌的成长，其实是产品和牌子的互动，他们之间 关系，不是一成不变的。它们的主次位置，会随着企业的发展阶段而变…
别再傻傻分不清：质价比跟性价比有啥区别？
质价比是产品质量与价格的比值，它的核心是“质量”，即在一定的价格范围内，消费者获得的产品质量有多高。而性价比是产品的性能与价格的比值，它的核心是“性能”，即在一定的价格范围内，产品能提供多少功能和性能。举个例子，买一个小米手机，是质价比，虽然价格较高，但是也没有苹果贵，质量也不错，买红米手机是性价比…
企业不要教育用户，要让用户自己得出结论
营销领域有一句非常重要的话：消费者不喜欢被说服，但喜欢自己发现答案。这句话看似简单，却解释了绝大多数品牌营销的成败。为什么很多企业砸了几千万上亿广告费，却没有形成长期增长？因为他们一直在做同一件事：告诉消费者。告诉消费者我们的产品很好，告诉消费者我们的服务领先，告诉消费者你一定要买我们家。但是消费者…
品牌增长的核心，从来不是一次爆发，而是长期陪伴
问你一个问题：你第一次接触到某品牌，会下单吗？大概率不会。绝大多数品牌的增长，都不是来自一次惊艳的亮相，而是来自无数次的出现、无数次的被看见、无数次的被理解，最终才换来无数次的被选择。但很多企业做营销，特别容易陷入一个误区：总在追求大事件。投一次央视广告，做一场千万级直播，搞一次全网促销，请一个顶流…
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