润滑油批发商怎么转型？专注品牌，精耕细作

概述：张老师，你好，我一直对公司的经营很迷茫。我代理经销了很多品牌，算是典型的经销商，做了有20来年了，客户遍布几个省份，及时是新品牌，到了我手里，也会很快有销量，但做到个一两百万就再难以提高，说白了，客户从我这里订货基本是两个原因，要么是贪图我这里低价，要么是我这里品牌齐全。现在利润越来越低，虽然有几千…

张老师，你好，我一直对公司的经营很迷茫。我代理经销了很多品牌，算是典型的经销商，做了有20来年了，客户遍布几个省份，及时是新品牌，到了我手里，也会很快有销量，但做到个一两百万就再难以提高，说白了，客户从我这里订货基本是两个原因，要么是贪图我这里低价，要么是我这里品牌齐全。现在利润越来越低，虽然有几千万的销售额，但到手里的钱真和打工的一样。
百晓生答复：感谢你说出了批发商的心里话，批发商是一个很尴尬的角色，正如市场的啤酒咖啡一样，喝啤酒的认为你的不是酒，喝咖啡的认为你不纯，所以基本上凭借价格的优势来做销量，但随着消费者意识的提高，知名品牌的服务能力越来越强，尤其是换油中心的不断发展，批发商面临着价格、品质、服务等多方面的难题，转型已经成为必然。
如何转型呢？我认为，最好是选择一个有潜力，品质好的品牌，认认真真的借助现有的渠道，通过大力度的、快速的推广迅速提高销量，从根本上把低价配送改变为优质服务。