高端品牌大都是幸存者，性价比才是永恒

现在所谓的一些高端品牌甚至奢侈品牌，数量稀少，而真正存货的品牌绝大多数都是普通的性价比品牌，日化行业的宝洁，饮料行业的可乐，快餐领域的麦肯，咖啡赛道的瑞幸，在消费领域，没有一个消费者和自己的钱袋子过不去，市场结构是金字塔式的，所有行业，低端市场才是最庞大的，塔尖市场很小，螺蛳壳里做道场是难以涌现品牌的，所谓的匠心，大都出现在市场狭小的国度，没有足够的市场容量，只能不断内卷，在外界看来，就是工艺、包装、品质越来越好，其实，如果货如轮转，谁有功夫去耐心做枝末细节呢？

2023年，无数新消费品牌折戟，原因有很多，但根上是缺乏性价比，消费者智商税缴多了，也会聪明起来，比如，作为代表品牌，钟薛高的“欠薪”危机折射出新消费品牌的集体困境，如今，墨茉点心局门前不排队了、完美日记卖不动了、花西子也因李佳琦的失言遭遇品牌危机、元气森林被围剿、黄太吉早就没了…
新消费品牌大多以小红书等线上平台为营销重地，遵循着一套“爆款+讲故事+线上导流”的模版。但营销背后，往往因性价比不高、线下渠道不稳固而备受质疑。
价格高是新消费的一个痛症。没有积淀，没有规模，只能通过种草来提高价格，当传统巨头看到赛道铺就时，就会借助庞大的制造、渠道、品牌优势，迅速的弯道超车。像元气森林推出气泡水时，其对标的产品是可口可乐，0糖0卡0脂没有技术含量，可乐、统一能迅速跟进，当元气森林4元/瓶的气泡水下沉到线下时，与可口可乐2元/罐相比，完全没有价格优势。
钟薛高也是如此，想进一步提升销量，就要走线下渠道，几年的新品牌，怎么和耕耘了几十年的伊利、蒙牛们对抗？尤其是价格上，必须适合新的客户需求，调低价格反而影响了原来的调性，首鼠两端，让消费者感觉不再香，像喜茶、奈雪为了抢夺低价市场、降低消费门槛，相继告别30元的价格，甚至推出了9.9元低价产品，都是无奈之举。
新消费所谓的高价，其实是建立在尝鲜心理上，有个故事说个好：父辈们看到20块一杯的奶茶，会想到不如喝白开水或买瓶纯净水，新消费则是想到20块的奶茶，我得尝一尝…当价格背离产品时，只有尝鲜而没有复购，这样的品牌怎么可能走远？3年不堪回首的管控，无数家庭的钱包都瘪了，财富的积累需要时间，没有5-8年是难以恢复的，润道学院认为，2028年前，都将笼罩在消费降级的阴影下，新消费行业，甚至所有的行业包括中国润滑油圈，或许都需要活成蜜雪冰城、瑞幸的样子。