顺便时，欢迎张老师来公司给我们指导下

概述：日常工作中，或者参加展会活动，我们润道学院遇到最多的话是：张老师，什么时候路过某城市，顺便来我们公司给指导下。我只能尴尬的说：看情况吧，最好我们单独约时间，专程沟通。企业这时候，大都不再吭声。因为，专程，就以为着需要他破费了，而对我们来说，【指导】两个字，是不可能顺便就能做的到。任何一个企业累计下来…

日常工作中，或者参加展会活动，我们润道学院遇到最多的话是：张老师，什么时候路过某城市，顺便来我们公司给指导下。我只能尴尬的说：看情况吧，最好我们单独约时间，专程沟通。企业这时候，大都不再吭声。因为，专程，就以为着需要他破费了，而对我们来说，【指导】两个字，是不可能顺便就能做的到。
任何一个企业累计下来的问题，都是多年沉珂，也是企业众多人才殚思竭虑想解决的，奢望第三方偶尔来下，就能看出问题，解决问题， 是否奢望太高？任何一个问题下面，都牵扯着无数个原因，不搞清楚内在关联，只能是头痛医头脚痛医脚。像企业最关心的招商难，看似就一个问题，其实涉及到方方面面，比如：产品卖相、包装设计、价格体系、招商模式、渠道政策、薪酬激励、终端支持、门店亮化、动销方案、复购措施、粘客绑定…哪一个也不三言两语就说明白的。
润道学院虽然有系统的营销体系和品牌运营模式，但都需要根据企业的资源、背景、团队、潜力、趋势来做调整，正如同样看似是感冒咳嗽，也要根据病原区别、体质不同、男女不同、年龄不同来对症下药，而不是刻舟求剑。比如，企业规模小，调油釜数量有限，多系列、多品牌就不适合，用大单品更合适些；没有工厂的代工品牌，用会招方式就要调整，能不安排工厂观摩就不安排；北上广深的企业，就不适合用人海战术，通过电销可能效果更好，费用更低…看，不同企业就要用不同的模式。
这些灵活多变的方案，试问，第三方的服务机构如果不做功课，到企业能给你提供什么，难道你就是请我们过去吃个饭？即使吃饭，我们也不会来往耽误两天时间吧，做咨询服务的公司，时间就是成本就是效益，有这个两天时间，我们服务现有客户不好吗？你说的顺便，其实就是【免费】的潜台词，甚至连吃饭都能免了才好，但每一个企业都需要活下去，咨询公司就是用头脑赚钱，这都免费，那么，拿什么来收费呢？
我们润道学院到企业走访是收费的，为什么收费，是只有收费企业才会重视，会安排强大齐全的高层来交流，我们也可以得到更多信息，为企业提供更多的思路，同时，我们也会通过1-2小时系统全面介绍我们的营销思路，并结合公司现状做探讨，形成合作纲要或发展策略，即使没有合作，企业也能聆听到趋势、分析、策略，相当于一次业内分享，钱并没有白花。
做生意本来就是：有钱就干，没钱就算。当然，我们并不是什么企业都合作，如果这个企业的理念和我们不合拍，或者这个企业成功的可能性很低，或者企业各种吝啬舍不得，我们情愿放弃也不会勉强，省得今后扯皮，也可以这么说，我们能合作的企业，基本上也就意味着成功，至少，从2005年起，我们合作的企业合作期间，在既有资源人员费用不变的情况下，销量都能翻倍或几倍。所以，你再问我是否顺便时，我还是说不顺便，我们最好单独约。