当前位置:首页 > 企管

2024,商业大佬们都在为企业谋生机

张金荣41570
概述:过去十年,年会是互联网的年夜饭,尤其是创始人的老板秀和年会氛围迸发很多化学反应,也贡献不少名场面。万达创始人王健林精通摇滚、黄梅戏等多种曲风,被称为“被地产耽误的歌手”;马化腾可以站在C位,与多位高管跳“女团舞”;刘强东注重江湖义气,把自己打扮成“京东许文强”;马云身穿白色长裙,头戴金色长发,扮演白…

过去十年,年会是互联网的年夜饭,尤其是创始人的老板秀和年会氛围迸发很多化学反应,也贡献不少名场面。
万达创始人王健林精通摇滚、黄梅戏等多种曲风,被称为“被地产耽误的歌手”;马化腾可以站在C位,与多位高管跳“女团舞”;刘强东注重江湖义气,把自己打扮成“京东许文强”;马云身穿白色长裙,头戴金色长发,扮演白雪公主…
创始人接地气的表现,员工畅所欲言的节目构成了互联网开放、包容、平等的底色。但如今,时代变了,大佬们的年终总结和巨头们的年会氛围也变了。
互联网告别高速增长期、地产行业经历低谷期,一些创始人露面的次数少之又少。即便是露面,也不是在年会这种轻松场合,而是在内部批评高层会议上,或者在集团周年战略会议上。
这些变化的背后,是他们所带领的企业面临着增长难题,甚至是生存危机。与其说他们没有心情高调举办年会,不如说他们在忙着给企业寻求生路。
说起高调,不管晚会规模,还是策划时间,王健林和万达的年会能排到前面。成立三十多年,王健林的独唱是万达春晚压轴曲目,那时候,福布斯中国富豪榜第一名三次都是王健林。如今,地产行业身处漫长的调整周期,王健林开始给万达瘦身。2023年12月25日至29日间,5天卖掉4座万达广场,累计下来,已经卖掉了10座。
当企业陷入低谷时,创始人必然要想办法力挽狂澜。1月3日,在苏宁易购2024年度工作部署会上,辞任苏宁易购董事长两年半后,苏宁创始人张近东以苏宁控股集团董事长身份重回公众视野。
随着互联网流量触底,一二线城市用户饱和,京东面临增长困境。刘强东重回一线,并重拾低价武器,开始改变京东这艘大船的航向,全面实行低价策略,推行百亿补贴,吸引下沉市场的硬仗。
2024年,各个领域的市场竞争仍然激烈,大佬们也要在危机感中保持信心,探索新路。商业世界总会有新的变化,身处其中的大佬,只管带领企业全力奔跑。因为人在江湖,不进则退。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://www.365724.com/post/2906.html

标签: 老板
分享给朋友:

相关文章

公司离了我还真不行的老板,公司真不行了

公司离了我还真不行的老板,公司真不行了

很多老板会感慨:公司离了我还真不行。因为,老板真的很忙,员工搞不定的客户,老板上;员工写不好的方案,老板改;员工解决不了的问题,老板出马,老板以为这是负责任,实际上这是在给员工当保姆。这不是老板有本事,反而是公司的最大瓶颈,公里离了老板能照常运转,那才是真本事。一个老板如果整天在做员工该做的事,那还…

油老板:2023年起,5年内的目标是活下去

油老板:2023年起,5年内的目标是活下去

兔子很敏捷,反应迅速,但兔子也有致命缺陷,就是:兔子的胃时刻都在消耗,必须定时进食,否则很快就会饿死、渴死。而骆驼是可以三天不喝不吃的,因为它早有积蓄,骆驼能半个月不喝水,而且在50度高温下,缺水的时候还能坚持行走45天。然而兔子不行,这就是初创企业和成熟性大企业的很大不同,我们初创企业就像兔子一样…

老板喜欢什么样的营销人呢?了解了,才好升职加薪

老板喜欢什么样的营销人呢?了解了,才好升职加薪

人在职场,虽然“揣摩上意”并不是值得大肆声扬的事情,但老板喜欢什么样的人,我们一定要知道,至少可以让你少走弯路:1、能挡屁事的人:开会时老板不慎放了个屁,满座皆惊。老板不好意思地看着一旁的你,大家也都看你。如果你大声地辩解“又不是我放的!”结果会怎样呢?每个人都可能在某个时候扮演这个的角色。比如,老…

为什么企业老板喜欢搞团建,省钱+画饼

为什么企业老板喜欢搞团建,省钱+画饼

团建,源于公司期望利益最大化。没有一家公司觉得团队已经足够团结,没有一个老板会觉得员工已经足够卖力,没有一个商人会觉得利益已经够了。既然员工不卖力,那该怎么让他们更卖力呢?总不能加钱吧。于是团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。人均成本几百块,不占用工作时间,让员工通过免费的游戏互动,让员工与员…