当前位置:首页 > 企管

运营私域,要给足好处才能留住用户

张金荣25980
概述:在如今消费疲软的时代,企业迫切需要提振业绩,而私域只被视为另一种获取销售的新增渠道。实际操中,投入的成本远远超出预期,而消费者的活跃度却在以一种麻木不仁的状态下回应着企业的各种活动:稍加刺激,他们动动;不再刺激,便死寂一片。我们不妨自问一下,我们进行私域经营的目的,难道不是想要吸引那些“最忠诚”或“…

在如今消费疲软的时代,企业迫切需要提振业绩,而私域只被视为另一种获取销售的新增渠道。实际操中,投入的成本远远超出预期,而消费者的活跃度却在以一种麻木不仁的状态下回应着企业的各种活动:稍加刺激,他们动动;不再刺激,便死寂一片。
我们不妨自问一下,我们进行私域经营的目的,难道不是想要吸引那些“最忠诚”或“最熟悉我们”的用户,然后将他们转化为忠实的消费者吗?
即使我们内心想着“长期经营消费者”,背后的潜台词恐怕也是“长期收割消费者”。企业的私域,除去那些表面的温柔糖衣,实质上还是:快来买东西啊,哥们儿!因此,矛盾就来了。
消费者可不是等着被宰的羔羊,他们脑子里也有一个清晰的声音:我要进入你的私域,我要享受你的优惠!否则,为什么他们非要进入你的私域呢?你想收割他们,可他们却想收割你。这简直是个天大的笑话:你想逮住羊来薅羊毛,用户想来占你的便宜;你想割的韭菜,却天天惦记着你有没有韭菜可以割。
这就是人性,很多私域在这个人性的矛盾中夭折。然而,要想成功开展私域经营,就必须打破这个人性之结。
你想收割你的私域用户,没问题;私域用户想要薅你的羊毛,也应该没问题。如果我们能理解这一点,私域就不会死亡,而是有机会越做越活跃。
然而,很多企业并没有这样的意识。他们像极度风险规避的投机者,一心只想着收割消费者,却从未考虑如何满足消费者的需求。我收割你理所当然,你来我的私域捞好处,那就不行!
这种想法是运行不了私域的。我们扪心自问,在进行私域经营时,一个无法回避的问题是,消费者凭什么要进入你的私域呢?难道仅仅因为你的品牌很牛,消费者就非要进入你的私域不可吗?或者是因为你的魅力非凡,消费者才一定要去你的私域看看?
然而问题是,消费者为什么要费心去你的私域看你的品牌和魅力呢?他们明明可以去天猫、拼多多、饿了么,或者他们也可以去小红书和抖音。他们完全可以去更容易接触到你的地方。很显然,你的私域可能需要他们多走一两步,还要授权登录等等,增加了额外的步骤和麻烦。不管怎样,就便利性而言,私域已经输了。
私域,其实就是以前线下的会员体系,如果会员和普通用户一样的待遇,我为什么加入会员呢?以京东为例,会员的价格最低是99,如果只是买东西时便宜点,就没有什么意义了,毕竟打折促销活动多多,真正吸引人的是,每月赠送100的全品类券,105可以抵5块,200可以抵扣10块,1200可以免50,只要正常消费,大部分人都能省出会员费来。私域运营,如果你不能给用户超出预期的好处,只会变成死水一潭。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://www.365724.com/post/1445.html

分享给朋友:

相关文章

做电销哪有什么技巧,纯粹是以量取胜

做电销哪有什么技巧,纯粹是以量取胜

我们润道核心业务就两个:企业咨询、厂商大会,给企业做咨询属于细水长流的业务,需要靠时间的积累才能建立客户的信任,而厂商大会,却需要短平快的运作,要在短短2-3个月里组织起来,联系的太早,人们会遗忘,联系的晚了,时间又不够。这个时候,就要看怎么组织了。首先,电话销售确实存在很多困难,比如,现在的手机大…

未来品牌的聚宝盆将是三无人群,初老族最重要

未来品牌的聚宝盆将是三无人群,初老族最重要

在2023年是中产阶层的破灭年,高杠杆下超前消费把中产几乎团灭,可以确定的走向是,新中产的溢价消费能力正在变弱,并与基本盘的大众人群开始交融。在这个大背景下,一个品牌要更精细化地切割目标人群,寻找潜在增量的机会,而有可能贡献高利润的人群就是“三无人群”:没有工作的毕业生、不恋不婚不育的打工人、没有孙…

2024要活下去,润滑油品牌企业10条生存法则

2024要活下去,润滑油品牌企业10条生存法则

1、把项目做“轻”。如果你还想创业,尽量选择轻资产,谨慎选择实体,尽量不要压货做库存,尽量不要做长账期的生意。2、把公司做“小”。你得承认中国90%以上企业都是小公司,又大又强毕竟是极少数的。把公司做小,也不要讲什么排面,不需要豪华办公室,不需要很多人,活下去比什么都重要。先做小,再做强,做“恒大”…

统一润滑油粘客计划:锁定客户降低运营成本

统一润滑油粘客计划:锁定客户降低运营成本

作为国内车用油三强的统一润滑油,在2020年低迷环境下,销量却增加了17%,统一靠什么实现的呢?统一石化CEO李嘉说,统一润滑油对客户有粘性,粘性主要体现在:1、促销返利黏住经销商:统一有着强大的品牌力,销售更顺畅,2020年,有55%的经销商超额完成任务,都顺利的拿到了返利;日常,统一会推出多种促…