接手老品牌,尤其是下滑品牌,成功者寥寥,你不怕困难的话,就要做好交接手续,顺利过渡,我们认为,要由内而外逐一理顺。1、注意保密:接纳新品牌,千万不要在外部走漏消息,避免经销商层面无端质疑,去寻找新品牌,一切保持不变。加通收购海力润滑油,提前走漏消息,还大张旗鼓的宣传,其实是失策,让海力渠道觉得低人一头,失策。2、账务盘点:一个品牌经营时间越长,历史遗漏问题越多,比如门头制作可能有很多没有厘清的地方,渠道返利还没有兑现清楚,员工薪酬奖励没有核算清楚,还有库存、耗材、广宣、礼品等...
企管 第90页
南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。