2005年,润滑油产品市场进入相对困惑期,消费市场进入成熟稳定期,营销模式创新的需求日益高涨,运作成功的产品屈指可数。在原材料涨价、零售价低迷的非常时期,如何审时度势,摆脱现实困惑,减少风险、规避风险、选择好成功路径,是摆在每个中小企业面前的严重问题。润滑油企业成功失败的诸多案例告诉我们:中小企业寻求“自力更生”,没戏!我们在市场实践中总结出两方面原因,一方面就是中小企业自身进行的市场营销;另一方面就是中小企业自身进行的招商。1、中小企业自行营销,没戏!润滑油市场经过几年的发...
企管 第103页
南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。