当前位置:首页 > 企管

所谓电商、直播、抖音,不过是低价代名词

张金荣28440
概述:30年前,电视购物通过虚标价格凸现自己低价;后来是电商通过减少中间环节拉低价格;现在火爆的电商、直播,还是离不开低价,一些大品牌为保持品牌调性,拒绝参加直播带货,刘强东曾表示:价格、产品、服务是消费者永恒不变的需求,在2023年2月份,再次重申:低价是京东的立身之本。…

30年前,电视购物通过虚标价格凸现自己低价;后来是电商通过减少中间环节拉低价格;现在火爆的电商、直播,还是离不开低价,一些大品牌为保持品牌调性,拒绝参加直播带货,刘强东曾表示:价格、产品、服务是消费者永恒不变的需求,在2023年2月份,再次重申:低价是京东的立身之本。
在直播电商行业中,这三点仍然不变。只不过,消费者会额外基于对大主播的信任下单。当然,消费者能够多大程度地相信主播,很大程度上依然取决于大主播能够提供什么样的“价格、产品及服务”。
对产品和服务的追求,某种程度上诞生了山姆、盒马这样为中产服务的电商形式,而对价格极致的追求,则催生出了拼多多、快手等很大程度上服务下沉市场的平台。
不过,万变不离其宗。(产品+服务)/价格=消费者的购物体验。当平台可以提升产品和服务来占领消费者心智的时候,这自然可以在市场中分一杯羹。而当产品和服务也达到了瓶颈时,为了提高消费者的购物体验,企业或平台最终仍然要走向调低价格的老路。
曾经一些并不以“价格优势”见长的企业或平台,也开始打起价格战。前有京东上线百亿补贴,刘强东回归表示要死磕价格;后有山姆和盒马为一块榴莲千层打起商战,用更低的价格争取中产的心。
在直播间中,价格愈加无法忽视。无论是曾经的欧莱雅李佳琦事件,还是已经成为流行语的“把价格打下来”,都表明消费者在直播间消费,无法回避低价的核心吸引力。
高价格会带来更高的决策成本,消费者购物时难免要掂量一番。同时,消费者也因此会对产品的要求更加苛刻,无法接受一些小的瑕疵,可能带来更高的退货率。短期来看,在价格上卷生卷死仍然是直播间的常态。
只是,价格的降低也是有限的,无论什么行业,都必须在商业链条中获得一定的利润才能够持续生存下去。卷低价既有终点,也有时限。在成本无法进一步降低的情况下,贴近成本的低价也并非长久之计,唯有两条路:和瑞星、蜜雪冰城、可口可乐一样,通过低价快速提升规模,从而拥有绝对的成本优势;或像钟薛高、苹果一样,通过独一无二的产品提升价值。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://www.365724.com/post/2273.html

分享给朋友:

相关文章

编读:我筹资了2000万,能否打造一个品牌呢?

编读:我筹资了2000万,能否打造一个品牌呢?

我原来从事家电行业,现在的家电行业利润微薄,更致命的是客户基本是一次性消费,平常还要给商场、超市交各种费用,促销员开支也很大,经朋友介绍,现在对润滑油很感兴趣,目前筹集了2000万的资金,准备进入这个行业,不知道能否打造一个品牌,前景如何?百晓生答复:我想您能把生意做到今天,很多事情是无须我来解释的…

润滑油OEM品牌越来越多,主要有4个来源

润滑油OEM品牌越来越多,主要有4个来源

你知道中国润滑油行业的生产规模多大吗?1000万吨?2000万吨?3000万吨?润滑商情跟踪了500家规模性润滑油调和厂,不含“壳多美、双中”这样的大企业,他们的设计产能超过8000万吨,比全球的需求量4100万吨还多了近1倍,可中国2019年润滑油需求量是580万吨,这么庞大的产能,如何释放?…

打造一个润滑油品牌,越来越简单,门槛越来越低

打造一个润滑油品牌,越来越简单,门槛越来越低

只要是市面上所出售的商品,就一定有其竞争优势,没有竞争优势的产品注定会被淘汰,并且,市场竞争越自由,竞争就越激烈,淘汰的速度就越快。而机油,恰恰是汽车后市场的此类产品。一般来说,产品的竞争优势包括以下3个方面:规模优势、成本优势、技术优势。这三者之间是相辅相成的,规模优势可以转化为成本优势,技术优势…

人才招聘的演变史告诉我们,润滑油招聘就别做了

人才招聘的演变史告诉我们,润滑油招聘就别做了

在线招聘行业的初代三大王者:智联招聘、中华英才网、前程无忧,商业模式,用6个字概括就是:卖广告,卖简历。在这套模式里,企业需要在招聘网站上发布职位,买推荐位,这就要花钱了。然后求职者投递简历以后,企业下载简历,这个时候还需要付一次钱,按简历量收费,这个模式糅合了招聘会和报刊广告。借由互联网的力量,收…