傻瓜才降价，降价的是傻瓜！到底谁是傻瓜？

概述：经典营销学说：如果价格足够低的话，傻瓜也能去做营销。市场营销的目的是，避免把价格当做竞争的武器。多少经典西方营销学理论都严厉警告：降价，是最昂贵的市场营销策略；降价，就是“饮鸩止渴”。保持低成本是生产部门的职责，而保持高价格，则是营销部门的职责。“如果降价就可以，还要营销部门干什么。”但是，2022…

经典营销学说：如果价格足够低的话，傻瓜也能去做营销。市场营销的目的是，避免把价格当做竞争的武器。多少经典西方营销学理论都严厉警告：降价，是最昂贵的市场营销策略；降价，就是“饮鸩止渴”。
保持低成本是生产部门的职责，而保持高价格，则是营销部门的职责。“如果降价就可以，还要营销部门干什么。”但是，2022年以来，特别是2023年，一些老板心里，都一直萦绕着以下三大问题：降不降价？如何降价？营销部门怎么裁员减成本？为啥？大家应该心知肚明。
2023年2月“强推低价”的刘强东，也不是白做调研的。他把这个战略作为京东重新夺回GMV高增长、为此不惜重整团队、开掉多个一把手“大换血”。
因为，市场风向已经改变。3年莫名其妙的口罩管控，把老百姓历年来的积蓄消耗殆尽，没有5-8年的功夫，财富是无法积累的，可以说，毫无疑问的说，是很明显的消费降级。风向变了，在这种情况下，降价或者低价，是一种被迫的选择。
2023年特斯拉多次降价，燃油车更是骨折价，瑞幸更是提出9.9作为长期战略，手机、平板等非必需品行业，几乎都加入了降价行列，低价不是本事，低价还能赚钱才是本事，用低价换取规模效益，瑞幸做到了，蜜雪冰城做到了。如今，润滑油行业里的壳牌在促销，美孚在打折，都是为了留住车主：技术瓶颈之下，各品牌的产品都在同一个起跑线上，谁的性价比高，用户就选择谁。
你可以不降价，看用户是否还选择你，没有销量，所有的利润率都是纸面的。低价或降价不代表低利润，9.9的瑞幸净利润是19%，29的星巴克净利润是17%，2.5的可口可乐是世界500强，6块的大窑汽水局限一隅，2023是一个新的起点，就看我们如何应对。