当前位置:首页 > 企管

销量利润双双下滑,润滑油企业破局3略:爆品会招动销

张金荣27000
概述:年过中秋月过半,8月份已经进入中旬,润滑商情和一些润滑油企业沟通,反馈最多的是销量停滞不前,利润薄如纸片。利润下滑好理解,毕竟从2020年12月份开始,基础油添加剂就在不断上调价格,而成本费用,却无法同步传导到终端零售,今年不挣钱,还有来年,但最可怕的是销量的下滑,几乎是无声无息的来临,完全在圈内人…

年过中秋月过半,8月份已经进入中旬,润滑商情和一些润滑油企业沟通,反馈最多的是销量停滞不前,利润薄如纸片。利润下滑好理解,毕竟从2020年12月份开始,基础油添加剂就在不断上调价格,而成本费用,却无法同步传导到终端零售,今年不挣钱,还有来年,但最可怕的是销量的下滑,几乎是无声无息的来临,完全在圈内人士的意料之外。
本以为2020年我们控制住了疫情,2021年一切会向好的,至少,汽车销售数据也看起来良好,尤其是商用车销售,更是不断创造新高,车用尿素市场,几乎用欣欣向荣来形容,一些企业,摩拳擦掌准备打干一番。
河北某企业,在2020年疫情期间,采取电话营销,取得了不错的效果,在2021年初,有招募了十多位销售人员,当对外联系时发现,大部分客户反馈:库房里的货还多呢,没有进货计划,更没有接新品牌的打算,熬到6月份,企业不得不精简人员。
一些企业,在2020年对车间改造设备更新,期待2021年打个翻身仗,结果,原材料的暴涨,确实带来了一两个月的忙碌,可从4月份开始,生产就变得毫无规律,经常几天没有订单,而工人却不好放假。
到了7、8月份传统的淡季,一些企业琢磨着早点开经销商大会,福斯、中华早早的开了,一些动作满的企业,在疫情影响下,不得不取消计划,看这次疫情变化,潜伏期厂,防不胜防,估计以后大型聚会,都会有很大的风险,想通过开会压货估计都没有机会了。
早几年,一些企业看到柴机油换油周期不断延长,就开始调整方向,进军汽机油市场,然而,美孚1号开始力推1.8万换油周期的产品,冠军推出3万换油期的机油,壳牌强调换油周期也都升级到1万公里,未来2-3年内,汽机油市场将迎来断崖式下滑,所有润滑油圈内企业,都无法幸免。
整车厂、连锁机构、轮胎、电瓶、供应链……各路诸侯蜂拥而来,机油市场不断被瓜分,尤其整车厂推出的强保服务,把车辆几年都锁定在服务站。
换油周期延长、市场多家瓜分、物流自驾下滑,机油销量,自2019年起,或将再无重振的机会,润滑油企业现在不仅要考虑如何杀出重围,更要考虑,5年或10后,润滑油市场这块蛋糕,还能吃多久!?
润道认为,想生存,估计只有三条路:打造爆品,精简产品线,降低生产运营费用;极速招商,提高单人招商效率,会招,是最有效的方式;区域引爆,小区域,大品牌,做个小而美的地头蛇。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://www.365724.com/post/1733.html

分享给朋友:

相关文章

做生意,做创业,不要谈什么战略

做生意,做创业,不要谈什么战略

1、做生意,做创业,不要谈什么战略,只有一个字,“活”下去。战略从来都不是设计出来的,而是打出来的,边干边定位,边干边清晰。伟大如毛主席,也是摸着石头过河,经典战役四渡赤水也是随机应变。2、不要创意,要生意。不要艺术化,要商业化。产品要策划购买理由,设计要放大购买理由,一切为了卖卖卖。千万不要学大牌…

从路路达、超凡、至强说起,好的产品名称也要注册

从路路达、超凡、至强说起,好的产品名称也要注册

如果你是润滑油行业老人,你一定知道壳牌旗下的“路路达”机油,曾经是的士用油的领导者,可在2000年为什么突然没有了呢?因为,这个名字被无锡的狄总注册了,还把公司命名为路路达,壳牌只好取消这款产品。你也一定知道壳牌还有“超凡”系列,由于疏忽,没有注册该商标,被宁波某企业笑纳,虽然该企业历经波折,但在2…

中小润滑油企业应对内卷的7个方法:代工分装…

中小润滑油企业应对内卷的7个方法:代工分装…

就目前而言,全球原油价格高企,国内润滑油行业产能过剩,上升成本在整个供应链中价格传导性差,给一些中小润滑油企业带来了越来越大的压力,行业“洗牌”再也不是传说中的神话,而成为了每一个中小生产企业的老总们不得不认真面对的问题。当然,在此背景下,“各村自有各村的高招”,但凭笔者自己的直觉,可能会有以下几种…

润滑油轻品牌崛起战略:小区域大品牌

润滑油轻品牌崛起战略:小区域大品牌

很多行业,品牌知名度越高,销量也就越高,但润滑油,由于需要换油、检测服务,必须依赖渠道、终端的推荐,才能真正的销售出去,大品牌由于知名度高,利润低,经营者无利可图,反而更青睐小品牌。同时,润滑油行业没有进入门槛,常规情况下,就是包装耗材、首批产品的投入,少则10万,多则20万,就能启动一个品牌,如果…