中国润滑油市场格局尚未形成，大家都是做生意

概述：1、资源企业做战略：资源企业是指不用担心上游资源控制，同时在目前的市场中有较大份额的企业，这类企业主要是长城、昆仑、美孚、壳牌等资源性企业或品牌。这类企业在市场运作中，润滑油产业是出于对公司整体产业设计考虑，一般处于企业自身体系长远发以及战略发展需要而涉足的，更多偏重于企业战略、品牌，所以这一类企业…

1、资源企业做战略：资源企业是指不用担心上游资源控制，同时在目前的市场中有较大份额的企业，这类企业主要是长城、昆仑、美孚、壳牌等资源性企业或品牌。这类企业在市场运作中，润滑油产业是出于对公司整体产业设计考虑，一般处于企业自身体系长远发以及战略发展需要而涉足的，更多偏重于企业战略、品牌，所以这一类企业在市场运作中表现出来的一个显著特征是：并不计较一时得失，并且是有步骤和方阵的在完成自己的产业布局和行业布局。在市场中也表现较为强势，这类企业，按目前的行业实力和阶段来看，是真正具备做品牌、做战略、做格局的企业。
2、民营企业做生意：“没有品牌是一家企业的悲哀，没有民族品牌则是一个国家的劫难”，这句话道出了每一个企业的梦想，但是在实际经营中，对于受资源制约的石化行业来说，做品牌真是一个“梦想”，正因如此，他们更多的在市场作品牌、做市场布局、做影响力，可以不计得失的做规模，民营企业则因为资源的关系，经常要拿捏“规模、品牌”这个度，所以经常也只能是在做好生意的同时传递一些品牌的理念，总体来说还处于做生意阶段，谈品牌还是有点早。
市场无国界、品牌有归属。无论何种品牌，他们的发展必然面对两个看似矛盾的问题，即坚守与变革。近年来，龙蟠、康普顿、高科先后上市，也使得很多民营企业跟风吆喝着“上市、走出国门”想通过上市或者资本运作突围，想法是好的，但是我个人觉得这个想法有点不太实际。对于民营企业目前来说，只有做好行销，做好企业经营管理，做好资源协调、做好经营创新，进而更好的让自己生存下去，才是关键。
中国民营润滑油企业从一出生，就面临着“内忧外患”的现实，内部竞争激烈、市场消费者的偏见、强势品牌的冲击，最致命的还是“资源”问题，民营企业解决不了资源问题，不可能有很大的突破和发展，目前的这种生存环境使得民营润滑油企业发展分外艰辛。
3、行业格局还未形成：一个品牌，是在一定区域、一定环境、一定时间上形成的。从目前的行业发展形势看，不管是国家号品牌，外资品牌、地产品牌，不管是什么属性的品牌，没有一家能够在市场处于垄断地位。目前中国润滑油市场的消费巨大，各级品牌在市场都有一定的市场份额，只是份额的大小而已。没有那一家企业或者品牌能够达到垄断或者极具影响力，顶多销量大点、厂子的规模大点，资源多少而已，还谈不上真正的市场影响力和渠道控制力。所以说，目前中国润滑油市场的特点以及各企业品牌的发展情况，暂时，很难形成垄断，格局还远未形成。有实力、有资源的大企业在学做战略、中型民营企业学做经营、小企业学做生意，中国润滑油市场还需要更长时间的市场洗礼。