我出钱你出力的生意，这样设计股权才能更长久

概述：合伙生意难做，没赚钱的时候互相责怪，赚了钱又会分赃不均，甚至和相声五官争功一样，都认为自己的功劳最大，甚至一拍两散。随着越来越多的润滑油营销人创业，如何用好资本，让双方得利，就要设计好股权比例和管理制度。假如甲乙丙三人合伙创业，共同成立了一家公司，注册资本100万，其中甲出资30万，是项目的发起人，…

合伙生意难做，没赚钱的时候互相责怪，赚了钱又会分赃不均，甚至和相声五官争功一样，都认为自己的功劳最大，甚至一拍两散。随着越来越多的润滑油营销人创业，如何用好资本，让双方得利，就要设计好股权比例和管理制度。
假如甲乙丙三人合伙创业，共同成立了一家公司，注册资本100万，其中甲出资30万，是项目的发起人，同时负责公司的运营管理；乙出资20万，负责提供技术支持；而丙出资50万，不参与公司的任何事务，单纯就是担任投资人的角色。
这个时候股权应该如何分呢？如果仅仅是按照出资比例进行股权分配，那么甲乙丙三人的股权就变成了30：20：50，丙是公司的大股东，甲和乙反而成为打工的了，这样是非常不利于公司发展的。
丙作为投资人，纯粹就是坐享其成，而公司的发展主要还是要靠甲和乙的努力，结果甲和乙辛辛苦苦把公司做大，劳动成果却要被乙分走一半，甲和乙能愿意吗？尤其是甲，作为项目发起人，这么一搞，自己好不容易想出来的项目不就平白成了别人的了吗？
所以如果只是简单按照出资比例进行股权分配，团队很可能一开始就合不起来，就算勉强合伙了，也注定长久不了。甲和乙在利用公司验证项目的可行性后，完全可以踢开丙，自己另起炉灶，这样赚多少都是自己的！
那么股权应该如何分配才合理呢？这就需要综合考虑公司发展所需的所有要素，除了资金外，还包括创意项目、人力、技术、客户渠道等，然后根据各要素的重要性，妥善分配股份比例。
例如可以把公司的股份分成四部分，其中70%的资金股、10%的人力股、10%的技术股和10%的创意股。这样一来：
甲的股份就变成了：资金股+人力股+创意股=（30万/100万）×70%+10%+10%=41%；
乙的股份就变成了：资金股+技术股=（20万/100万）×70%+10%=24%；
丙的股份就变成了：资金股=（50万/100万）×70%=35%。
如此就充分兼顾了三人的利益，甲和乙劳有所得，自然就会努力去工作，而丙则可以放心地躺在股权上睡大觉就行。
另外，为了公司能够长久稳定发展，必须保证公司始终有且只有一个决策者，而作为项目发起人的甲就是最佳人选，毕竟没人比他更熟悉相应的项目了。所以股东之间需要签署《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，约定所有股东必须保持共进退，乙和丙必须无条件支持甲的任何决策，同时将持有股份相应的投票权全权委托给甲使用，保证甲拥有绝对的决策权。
当然，为了充分保障丙的权利，避免甲和乙中途退出，踢开丙自己单干，所以还必须签署《股东退出机制协议》和《竞业禁止协议》：
1、股东退出机制协议：约定好股东退出机制，具体包括：
锁定期：股东在锁定期内不能退出，否则净身出户，若是在锁定期满后退出的，公司按照净资产价格回购股东手中的股份；
债务共担：凡是在公司负债期间退出的，必须先承担相应的债务才行；
退出方式：股东退出时，公司会回购其手中的所有股份，支付期限为3年，第一年公司直接支付80%的资金，剩下的20%分两年付清，若是股东在期限内违反竞业约定的，则尾款不予返还。
2、竞业禁止协议：约定竞业期，中途退出的股东在竞业期内不得从事相关的行业，防止股东自己出去单干或者直接加入竞争对手公司，若是违反约定的，必须承担高额的赔偿金。
同时，虽然股权分配时不能只考虑资金因素，但这不意味着资金就不重要了。所有合伙人都必须出钱才行，毕竟交钱才能交心，如此才能真正实现风险共担、利益共享。
否则有的股东若是单纯依靠技术、客户资源等入伙，自己一分钱不出，赚钱了就跟着分钱，亏钱了他们一毛钱损失也没有，可以直接拍屁股走人，然后依靠掌握的技术或者客户资源继续同其他人合伙，这对于出钱的股东来说，是极为不公平的。
李嘉诚曾说过，合伙的生意更容易做大做强。但合伙要想长久，做好股权设计是重中之重！