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润滑油业务员客户维护要用:碉堡式拜访法

张金荣25780
概述:前面介绍了客户分类和361拜访模式,但你客户超过100的时候,恐怕就有一定难度了,这里介绍另一个拜访策略:碉堡式拜访法。你看过军事影片吧,你还注意到一个大碉堡周围都有很多小碉堡吗?是的,如果仅有一个大碉堡,是难以形成有效防护的,只有依托大量的小碉堡形成碉堡群,才能形成坚实强大的防护系统。教科书上的拜…

前面介绍了客户分类和361拜访模式,但你客户超过100的时候,恐怕就有一定难度了,这里介绍另一个拜访策略:碉堡式拜访法。
你看过军事影片吧,你还注意到一个大碉堡周围都有很多小碉堡吗?是的,如果仅有一个大碉堡,是难以形成有效防护的,只有依托大量的小碉堡形成碉堡群,才能形成坚实强大的防护系统。
教科书上的拜访方法是什么呢?右侧行走,逐一拜访,也就是沿着一条路的右侧逐一拜访客户,拜访到头,则到另一侧再逐一拜访客户,等这条街道拜访完,再拜访另一条路线,看似节约了时间,但大小客户都拜访,其实是典型的眉毛胡子一把抓,甚至于捡了芝麻丢了西瓜,为什么很多十分努力的业务员业绩低下,就是他们没有搞清楚高效的拜访模式。
物以类聚人人群分,润滑油终端也是如此,所以有汽配一条街,汽修一条街,快运一条街等等,典型的就是汽修一条街,这条街的形成就是依托这里的几个大型或知名修理厂形成的。记得我在做市场的时候,就发现集装箱运输车队主要集中在码头或海关附近;而物流车队则主要集中在大型停车场周围;至于水泥搅拌厂则多集中在山脚下,旅游车队和旅游公司则有千丝万缕的关系……
如果按传统拜访方法,那么一条路线上可能有汽修厂、快修店、美容店、大车队等等,不同的客户需求不同,让业务员如何来应对?术有专攻,润道主张按客户类别来划分组织销售队伍,比如可以划分为旅游车组、修理厂组、集装箱组等,各自负责特定的客户群体,看似客户分散,但这样却能对某个行业有彻底了解,从而能和客户起到共鸣,得到客户的认可,提高客户成交率。
采取专业化拜访,就可以在拜访某个大客户的时候,顺便把周围的几个小客户一块拜访了,记得我在做水泥厂客户的时候,就是一次性把某个客户周边的小客户一同拜访起来,尤其是水泥厂多在比较偏远的地方,多花一点点时间,就可以获得更多的拜访效果。有人人一天就干一件事,剩下的时间就是逛马路、打瞌睡、发发呆,一天也就这么过去了,业务人员适当地放松、休闲一下是应该的,但是时间不能过久,尤其是不能虚耗时间,曾经和某经销商的业务员一块拜访一个郊区的而客户,由于路途比较远,和客户谈妥当后已经是中午了,然后业务员就提议打道回府,我问附近还有什么客户,业务员竟然说今天没有安排,就是专程来拜访这个客户的。但我从这个客户的规模上判断,这个客户应该是一个“众星捧月”型的客户,周围会有一些其他的土石方运输公司,在我的坚持下,通过询问周边的人,终于了解到这里有两个大规模的土石方公司,也个是我们拜访过的西部路桥,还有一个是东部路桥,另外,还有几个也有一定规模的土石方公司。看到被轻松挖掘出来的潜在客户,业务员直后悔当初怎么就没有想到多打听一下。
记住,大客户就像太阳,会吸引很多卫星一样的同类企业聚集到一起,从而形成规模和配套优势。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

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