企管 第251页
我出钱你出力的生意，这样设计股权才能更长久
润道2507
合伙生意难做，没赚钱的时候互相责怪，赚了钱又会分赃不均，甚至和相声五官争功一样，都认为自己的功劳最大，甚至一拍两散。随着越来越多的润滑油营销人创业，如何用好资本，让双方得利，就要设计好股权比例和管理制度。假如甲乙丙三人合伙创业，共同成立了一家公司，注册资本100万，其中甲出资30万，是项目的发起人，…
油老板：合伙创业一定要签订协议
润道2341
没有规矩，不成方圆。合伙创业要想长久，就必须签署相关创业协议，否则只凭口头约定时是没有任何保障的，合伙人想反悔，直接翻脸不认账你也奈何不了他。而除了上述提到的协议外，合伙创业还必须签署以下协议：1、股东合作协议：白字黑字写清楚各自出多少资金，持有多少股份，同时明确分红方案，什么时候分红？分红方式是怎…
油老板：合伙创业千万不要股权平分
润道2545
两个人合伙创业，因为顾及兄弟情义，所以采用股权平分的方式，即各自持股50%，以为这样最为公平。其实这就是在给公司未来发展“埋雷”！当初真功夫的蔡达标和小舅子潘宇海合伙创立真功夫时就是采用了股权平分的方式。在公司起步阶段，公司一无所有，也就没什么好争的，所以两人能够同心协力一起把真功夫不断做大做强。但…
油老板：不要单独和自己的老婆一起开公司
润道2648
很多老板开公司都喜欢成立有限责任公司，这样就算公司破产了，创始人也只需要承担有限责任而已。但有限责任公司必须要有两个股东以上才行，否则就变成了一人有限责任公司，起不到避险的作用了。这个时候很多老板为了达到避免的目的，同时为了保证公司的控制权不会丢失，所以会选择拉上自己的老婆一起成为公司股东，这样公司…
品牌分水岭：聚焦消费者还是对准渠道
润道2401
对厂家来说消费者更重要，对销售来说渠道更重要。弱势品牌想要快速扩张，将精力聚焦在渠道领域，销售主导，压货拉量傍大经销商，以为把握了渠道，处理好终端客情关系，就能影响消费者。短期确实有效，但最后的结果往往就像《围城》里说的：自以为很能诱惑人，所以很轻易的就被人诱惑了--彻底丧失渠道主动权，陷于市场被动…
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