企管 第129页
润滑油企业招什么样的商家？大商有实力
有几个企业和我们探讨润滑油渠道的问题，一个说在推进“平价”模式，一个则运营“一呼通”，虽然两家模式不一样，但其本质都是发展小代理，并协助代理商拓展市场，抛开具体运营不说，我觉得两个企业的方向错了，我认为这两种模式在初期会收到市场的追捧，也会发展快速，但越是这样，越会对企业迷惑。我一直强调企业的发展一…
润滑油代理常犯的3个错误，量力而为才是正途
作为润滑油代理，我们既要考虑眼前的利益，更要考虑长远的利益，这是每个润滑油代理商必须要懂得的问题。为什么这么说呢？因为如果做代理不赚钱，那只能赔钱了，这不是老板们所要的结果。这也不是润滑油厂家看到的现象。做代理要看长远的利益，更要洞悉这个行业能不能赚钱，然后看看选择品牌的发展前景和综合实力，了解多方…
润滑油代理商经营误区，大都是不自量力
1、不要相信一视同仁：经销商打电话给意向厂家，第一句话就问厂家给予什么政策支持，厂家根本不知道你会投资多少来操作他的产品，你有什么样的网络和经营优势也不清楚，怎么可能会给你一个很真实的答复呢？你得先象孔雀开屏一样展示你的实力和优势，厂家才能有所判断而给你一个明确的政策，别相信厂家会对所有的经销商一视…
润滑油代理商关心的事：利益/风险
“渠道为王”，得渠道者得天下！各个行业企业，都希望自己的营销网络健全、强势。要想搭建健全、强势的营销网络，我们就必须清楚渠道商在关心什么，他们有什么需求，然后我们才能“对症下药”，通过相关政策来诱惑、激励、刺激渠道商加盟，建立厂商同盟，共同发展壮大。代理商作为渠道商中的重要一员，其意义和作用非常大，…
浅谈润滑油企业产品手册的设计
在现代商务社会里，画册对企业形象宣传和产品营销所产生的作用越来越大。人们通常会通过画册来了解一个企业，因为画册以其携带轻便、展示直观的优势让更多人接受。制作精美、设计创新、展示全面的高档画册通常会提升企业形象。客观地说，画册能全面展示企业的品牌形象、文化、理念、实力，如何根据企业实际，制作出一本适合…
选择经销商不一定大的就好，适合才重要
1、别人的上帝不一定是我的上帝：在经销商的选择过程中，许多销售人员往往喜欢在目标市场中选择实力雄厚或经营与本企业产品品类相同的经销商，认为这样的经销商网络基础好，有丰富的经营经验，如果与这样的经销商建立合作关系，肯定会“背靠大树好乘凉”。可这样的“大树”并不是大多数品牌，特别是中小品牌的良好合作伙伴…
润滑油企业该如何选择经销商
销售渠道是企业价值和资产的体现和延伸，目前企业间的市场竞争已经越来越多地表现在包括销售渠道在内的整个价值链的竞争。销售渠道是企业价值链中的主要环节，处于整个链条的关键位置，销售渠道质量的优劣，直接决定了企业市场竞争力的强弱。经销商作为销售渠道的拥有者、管理者，已经成为企业销售体系中极其重要的成员。油…
员工不想耍猴式团建，聚餐才是最好的团建
两个陌生人最快最好的沟通方式，就是一起喝酒。酒一喝起来，氛围立马就起来，感情自然而然就产生了！创业公司，最好的团建方式也莫过于喝酒聚餐！1、简单：公司不需要有多的准备工作，随时随地都可以开始聚餐喝酒！不管是三五个创业合伙人和骨干一起小聚，还是整个部门、甚至整个公司一起聚餐，我们只要在小群发个信息，或…
为什么你有10年经验，却成不了高手？
有一个充满欺骗性的理论，叫一万小时定律：1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。 其实这并没有错，只是很多人容易只看到时间——1万小时，误以为只要投入了足够时间，就能成为专家。其实，投入时间只能让你拥有“经验”。一个人只要肯做，很容易拥有10年经验，但却很难成为这个领域里真正的专家。决…
产品包装变大/变小，都是对目标群体的深度洞察
奶茶品牌一点点率先推出mini装，引领行业小包装风潮；旺仔以大为美，大张旗鼓“变大”推出组合包，这两种变化都带来不错的市场反响。那么，两种截然不同的设计思路，背后有着怎样的营销思考呢？在这个“万物皆媒介，包装即营销”的全新时代，产品外包装的价值更加凸显。无论是变大还是变小，品牌的目的，都是为了吸引更…
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