企管 第205页
润滑油品牌战略：把公司做小把影响做大
润道2349
最近有些创业做企业的朋友，来咨询沟通企业未来发展的事，我给多数朋友的意见是：以后别想着把公司做大，做什么品牌。这个姿势不对。以后谁做的大，谁难受，谁死的快。总结为一句话就是：把你的公司做小，把你的影响做大。所谓把公司做小，在三个层面：把人员规模缩小：能两个人做的事，绝不用三个人。宁愿高工资、高奖金给…
广宣物料就是用来浪费的：看得见的地方都要放、贴、挂
润道2728
单页、海报、易拉宝、宣传架、手写的POP等，这些宣传物料我统称为宣传单。宣传单除了在路上、卖场门口、小区等地派发之外，还可以用来陈列和张贴。这些宣传单我们要尽可能地用好，因为公司花了大量的人力物力成本来制作、派送，所以，业务员要充分利用，发挥其应有的宣传产品的作用。…
战略不需高大上，适合自己的就好
润道2165
游击是一种战略，这不是我的观点，而是毛泽东同志的创见。1938年5月，毛泽东在延安出版的《解放》周刊第40期上刊登重要军事论文《抗日游击战争的战略问题))，开篇就解释了为什么要把打游击上升为战略。他认为，如果中国只是一个小国，游击战只是在正规军作战时起些配合作用，那就当然只有战术问题，没什么战略问题…
一个年销亿元的OEM品牌，是如何选择润滑油代工厂的
润道3033
从2018年起，润滑油品牌数量急剧增加，从原来的4万左右，截至2020年12月，市面上有近7万个润滑油品牌。这里面的品牌商，有多种来源：上规模的经销商、整车厂、终端门店、资本运营、配件商、周边商……大部分品牌，仅仅是把润滑油当作一个引流工具，或者弥补产品线，比如天猫、京车会、途虎等，真正踏实做市场的…
我们是需要随时补充营养的兔子，速度致胜
润道2202
兔子很敏捷，反应迅速，但兔子也有致命缺陷，就是：兔子的胃时刻都在消耗，必须定时进食，否则很快就会饿死、渴死。而骆驼是可以三天不喝不吃的，因为它早有积蓄，骆驼能半个月不喝水，而且在50度高温下，缺水的时候还能坚持行走45天。然而兔子不行，这就是初创企业和成熟性大企业的很大不同，我们初创企业就像兔子一样…
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