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润滑油企业营销手册，9步做出精品

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一个有了营销手册，系统的介绍企业、规划、产品、客户、政策、技巧、异议等，可以让销售少走弯路，事半功倍。我们羡慕大企业销售人员的素质，很多不过是毛娃娃，就能搞定老奸巨猾的经销商。做老板的，都希望公司的销售人员个个都是精英，客户有什么问题，都能搞定。只要方法得当，其实也你做得到。…

分析：道达尔康普顿缘何劳燕双飞

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一场被业内人士看为洋洋结合的经典婚礼，在2009年12月10日一则《康普顿公司关于终止与某公司合作谈判的公告》，让人们看到了一对佳人没有步入洞房的伤心结局。1、康普顿之殇：作为创办康普顿20年的掌门人朱振华来说，从2006年开始就不得不面对一个这样的局面：康普顿的定位高不成低不就，市场受到中外品牌的…

润道学院：品牌其实量变到质变的结果

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碳原子的不同组合即可能成为石墨，也可能成为金刚石，石墨与金刚石的差别就在于原子结构的不同。企业追求规模的扩大是因为量变能够产生质变。但是，比销量的增加更快速有效的是通过结构的变化产生质变。那么，哪些能通过结构的变化产生质变呢？1、盈利模式的变化能够产生质变：企业的终极目的是盈利，销量只是产生盈利的前…

润道学院：大公司不会做低端产品，这是你的机会

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我们都知道：公司能够从小变大、从低变高，那么，大公司能否主动回到低端？这是个重要的问题，如果大公司能够主动回到低端，这个理论就失效了，小公司将没有机会。事实上，在增长压力的驱动下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确，而且利润率更低的低端市场。…

职场：业务员到营销总监的3个关键点

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有没有发现，我们润滑油企业的总监大都是从基层逐渐成长起来的，虽然也有空降的领导，不过，也是在润滑油圈耕耘多年。1、转折点：业务员到营销总经理一般要经过销售代表、区域经理、大区经理、销售总监四道坎。从销代到区域经理一般比较容易，因为这两个职位都是做基层的工作。但是什么时候实现区域经理的“惊险一跳”非常…

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