产品是企业的最大竞争力？不，创造产品的人才是

我们知道产品是一个企业最大的竞争力，还真不是，产品永远都不可能是一家公司的核心竞争力，“把好产品做出来的能力”才是核心竞争力。譬如你养了一只鹅，每天会下一只鹅蛋，把鹅蛋拿到市场上可以卖掉赚一点钱，但鹅蛋不是你的核心竞争力，鹅才是。
一个企业里只有人才是产品缔造者，有他们才有源源不断的创新产品，正如马云，不懂写代码，但他能培养良将，打造阿里巴巴、蚂蚁金服；而雷军带领小米，从手机到小米之家，所有的产品都可以放心买放心用；还有被人们吐槽为割韭菜大师的杜国楹，创造了无数的现象级产品，他才是企业最大的竞争力。

1997年，他洞察到学生坐姿问题，研发了【背背佳】，开启了全新的“矫姿带”品类市场，迄今还能年销3亿多；
2003年，挖掘出学生对电子词典的需求不单是“查找”，更重要的能帮助记忆和使用，他研发出【好记星】，提出“五维记忆法”， 开创了"英语学习机"这一全新品类；
2009年，他从商务人群经常需要做笔记的需求出发，做了商务人群数字化手写工具【E人E本】，成为中国商务平板电脑第一品牌，在行业衰退时果断出手，卖给了清华紫光，收割了最后一波；
2015年，他注意到企业家这个群体的手机需求未被满足，做出了【8848】手机，切入高端手机市场，探索国产手机品牌新的发展道路，成了土老板的必备，再次获认可和成功，而华为的三折屏虽然科技满满，反而被认为是耍套路；
2016年，经过历时4年的思考，探索和研发创新，他携【小罐茶】进入市场，大获成功，尤其是用“大师做”还是“大事作”转了无数脑筋，而小罐茶的成功，是他对中国用户喝茶需求的精准把握，以及对消费者喝茶痛点的解决方案。
虽然每一款产品的寿命都不长，但我们反思下，有哪个企业的产品能多年畅销呢？空调、汽车、手机等等，哪一个产品不是快速迭代，就拿本来推新很慢的汽车，在新能源车领域，推新频率以及提升到1年2款，而杜国楹的产品几乎都能保持5-6年的长红，能做到这样的几乎罕见，他不是做产品，而是把公司当做产品，不断推陈出新。
像椰树椰汁、东鹏特饮、可口可乐、哇哈哈等，其成功的有契机有背景，但多年来推出无数的新品，却罕有成功，哇哈哈更是，非常可乐、营养快线等都中途夭折，曾经大活的元气森林，除了气泡水也没有其他成功产品。只有人，才能不断推出成功的产品，人才是企业最大的竞争力。一个卓越的产品经理，会先识别用户、识别需求、识别场景，再做解决方案，来满足用户需求。21世纪什么最重要，人才人才，还是人才。