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润滑油薪酬制度的困局

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-11  来源:商情网  作者:润道  浏览次数:55
核心提示:企业考核员工很多采取这样的制度:年销量100万,3个点的奖励;年销量300万,奖励4个点,销量越高,奖励越多,据说,这样可以实现重赏之下必有勇夫,但
企业考核员工很多采取这样的制度:年销量100万,3个点的奖励;年销量300万,奖励4个点,销量越高,奖励越多,据说,这样可以实现“重赏之下必有勇夫”,但这样做有个大问题:就是销售业绩高的人,能力一般也高,企业完全可以予以重用,让他带队伍,做管理,实际操作上,去难以实现:没人放弃既有利益。
员工绩效考核制度
 
关键词: 管理
 
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