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多品牌运作是个坑

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-10  来源:商情网  作者:润道  浏览次数:165
核心提示:日化行业的世界级巨头,宝洁,是多品牌运作的典范,最高营业额过千亿,然而,从2012年来不断下滑,如今,收入跌到了700多亿。看起得失不外乎:多品牌
日化行业的世界级巨头,宝洁,是多品牌运作的典范,最高营业额过千亿,然而,从2012年来不断下滑,如今,收入跌到了700多亿。看起得失不外乎:多品牌成就了宝洁的快速成长,但也造成了人员臃肿,反馈缓慢,精力分散,相互竞争,由其是靠广告来推动销售以及成为过去式。纵观世界500强,多品牌成功寥寥。
润滑油品牌战略
 
关键词: 品牌
 
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