一直以来经销商对压货的深恶痛绝并不是因为压货占据资金，而是厂家在压货之后的不作为。压货在一定程度上刺激经销商的积极性，刺激销量的上升，但是随后压货逐渐开始变样，逐渐成为经销商的负担，甚至威胁到经销商的生存。
压货一步步逼近的是经销商的生死线，一旦过线，经销商面临的不仅是利润下降，临期产品增加，倒闭、破产将成为常态，每一步都是在悬崖的边缘行走。
面对自己的生死，应对即将到来的压货，经销商要做的就是牢牢守住自己的生死线。而要做到这些，首先要对自己做出深入的了解：
自己的消化能力有多快，销售的速度能有多快，能够应对多少产品的销售；
在怎样的销量下自己的利润更高化，并不是销量越高利润越高，销量以及投入在何时才是适宜的；
仓库里还有多少产品需要处理，还能够承受多少产品；
有多少资金，能周转多长时间，货物的周转周期多长；
了解真实的自己，了解自己盈利点，掌控压货的节奏，而不是被动的接受厂家的压货。下半年的压货对经销商来说很大程度上不可避免，但是如何能够在刺激自己发展的同时，将利润更大化，就需要经销商对自己的实力有足够的了解，而不是仅仅计算一个收益。
疫情后的这个春节，对每一个厂家、经销商而言都将是一场大战，决定以后到底如何生存下去。努力了一年，好不容易活下来了，不要让自己一年的努力因为压货而白忙一场！
