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2022SK CEO研讨会:以万全准备应对充满不确定性的经营环境

   2022-11-07 商情网至高690
核心提示:10月19日至21日,SK集团在济州岛举行了2022 CEO研讨会。为了应对近来充满不确定性的经营环境,SK集团的CEO们会上决定,在年内制定多种经营战略,做好
10月19日至21日,SK集团在济州岛举行了“2022 CEO研讨会”。为了应对近来充满不确定性的经营环境,SK集团的CEO们会上决定,在年内制定多种经营战略,做好万全的准备。另外,还要进一步加快推进各成员公司经营系统的革新工作,为创造可持续增长及企业价值奠定基础。SK集团会长崔泰源、首席副会长崔再源、SK discovery副会长崔昌源、SUPEX追求协议会议长曹大植等SK集团领导人与30多名主要管理层参加了此次CEO研讨会。
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此次研讨会上,SK的CEO们与外部专家对当前世界地缘政治和通货膨胀、利率、汇率等宏观经济指标进行了评估,并讨论了各项因素对国内外经济的影响和相应对策。他们一致认为:“由于疫情大流行和地缘政治带来的不确定性,加上气候变化、通货膨胀等多重因素,当前经营环境变得更加严峻,为了生存和发展,SK各成员公司需要加快构建持续推进的‘经营体系2.0’,重建Financial Story。”
“经营体系2.0”由崔泰源会长在今年6月召开的扩大经营会议上首次提出。该体系以革新SK既有的经营体系为宗旨,对财务成果等经济价值(EV)和社会价值(SV)、有形资产、客户价值等企业价值的多种组成要素进行综合分析,从而实现企业价值最大化。
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在21日的闭幕演讲中,崔泰源会长引用了《孙子兵法》中的“以迂为直,以患为利”,并补充道:“虽然经营环境具有很大不确定性,但通过商业模式转换(Transition)等,有望寻找到新的解决方法,把当前作为实现更大飞跃前的准备阶段。”
崔会长还向CEO们阐明了具体的方法论:“应该将ESG经营要素根植于企业日常经营活动中,探索出既能确保持续增长又能提高企业价值的方案。”他认为,经营环境的不确定性越大,实施以数据(data)为基础的经营战略就显得越发重要,并强调了在处理数据时,各成员公司首席财务官(CFO)发挥的重大作用。
最后,崔会长提出,考虑到各种宏观环境因素今后对企业的影响可能会进一步加大,各成员公司要在年底前制定出应对多种情况的战略。
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在19日的开幕演讲中,SK SUPEX追求协议会议长曹大植强调:“要想提高企业价值,必须以全球领先的竞争力为基础,并通过对投资组合进行升级,来扩大未来增长领域。”
曹议长还表示:“企业只有具备领先于其他竞争者的‘经济护城河’,才能长期维持不可替代的行业地位,确保高收益。重建Financial Story,正是为了让各成员公司尽快构筑‘经济护城河’,以提高企业价值。”
研讨会期间,CEO们还对其他重要议题进行了深入讨论,如:升级与构建“经营体系2.0”相关的SKMS(SK Management System,集团独有的经营哲学和方法论)、强化理事会在革新治理结构中的作用和力量、到2030年实现RE100的方案等。
 
标签: 经销商 培训
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