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超星润滑油招募1万名经理,成就起千万级收益

   2022-01-20 商情网超星9570
核心提示:美国现代管理学之父彼得德鲁克曾说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。这句话完美诠释了商业模式对企业成败的决定性
美国现代管理学之父彼得德鲁克曾说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”这句话完美诠释了商业模式对企业成败的决定性作用。也就是说,企业活着是因为选对了商业模式,活得好就是商业模式好,活得差就是商业模式差。
超星润滑油培训
著名的巴黎商学院有10条关于企业经营管理的“黄金法则”,其中一条就是:金山最重要的不是资金,不是人才,而是商业模式。商业模式体现了企业经营的精髓,创造性的商业模式可以达到事半功倍的效果。从企业发展的角度来说,最好的商业模式,一定是轻资产运营模式。如果说市场环境是企业发展的天时,那么商业模式就是地利。
赢得地利,意味着企业必须占据产品优势和区位优势,选择适合企业发展的位置。   
1、精研产品,国货强势出圈
经过多年的探索和研究,中国石油大连石化成功研发出自主高端润滑油品牌——超星润滑油,采用全球先进的纳米级镀膜技术,令单分子大小一致,将分子链长度缩短至纳米级,构建成网状结构,有效提高油膜强度以及附着能力,从而给发动机提供更全面的保护,使车辆永葆活力。目前超星SP系列润滑油产品各项指标均处于国际领先水平,过硬的品质印证在市场应用的真实数据里,建立在万千车主的良好口碑中。
超星润滑油模式
同时大连石油化工工程公司也是中国石油润滑油分公司大连润滑油厂的定点分装厂,具备50000吨/年的调和能力和小型中空塑料桶3000万只/年的加工、灌装能力。公司下属润滑油厂是“七星”润滑油小包装的发源地和授权生产厂,是铁路内燃机车“四代”柴油机油的定点生产厂。
2、先进模式,争做市场先锋 
2021年9月12日,超星全面启动了“星火计划”,目标在全国范围内招募10000名经理,并投入巨资扶持,成就其千万级收益的创富神话,并在全国打造2000家门店,以S2B2C模式抢占汽车后市场,构建“人、车、生活、科技”的汽后市场全新生态圈,以实现帮助汽修门店解决客户流失、让中国车主了解并用上国产好油、助力创业者实现财富梦想的发展目标。
超星润滑油传销模式
随着超星“星火计划”的不断深入,已经在全国范围内收获了丰硕的成果,越来越多的门店和会员对超星的优势有了系统的认知,并加入到超星大家庭中来,超星以先进模式为纽带,让创业伙伴与门店迅速达成高效合作,在为广大会员提供消费场所和优质服务的同时,也为门店建立恒久稳固的流量池,使二者互相依托、共享共赢,成为推动汽后市场发展的核心力量,共同打造汽后市场良性生态。
3、门店赋能,构筑流量阵地
截止目前,超星已经在全国范围内建立200余个换油中心,为超过3万名车主带来全方位的维保服务。让消费者轻松完成向创业伙伴的转型,组建精英创业团队,获得持续管道式收入。
超星润滑油招商
同时公司领导亲临一线,为合作门店针对当下存在的问题,提供专业系统化赋能和指导,创新打造“人+门店+私域流量”的商业模式,助力门店实现更高转化,利用互联网发展获得恒久稳固的客流,帮助门店与时俱进,撕下传统的标签,解决客户与员工流失率高、品牌竞争力低、缺乏拉新策略等问题,做到对症下药、标本兼治,快速提升门店的收益。
 
标签: 超星 招聘
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