大多数润滑油企业为了大幅提高销量、快速积累盈利而给经销商签定销售任务时，逐年几乎倍率递增，100万，180万，320万，使经销商压力过大，“鞭打快牛”的最终结果是逼迫经销商低价做市场，要么四处窜货，最终没有利润，放弃品牌。
而麦顿认为，根据市场容量、地区差异而人性的、合理的签定销售任务，比如地级城市以便是60万起步，省会城市100万左右，并且达到一定量后，不再追加销售任务，这样，在一个轻松、和谐、愉快的环境下合作，才会更持久，才能共赢。
麦顿也希望经销商做大，但更希望经销商赚钱，而且还能长期赚钱，所以，在经销商任务考核上，秉承量力而为的态度，由经销商提出计划，双方协商去努力达成。
